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近日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司調(diào)研指導，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同，一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作匯報，一分公司領導班子成員唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

座談會上，林家富認真聽取一分公司的情況匯報，詳細了解分公司在經(jīng)營承接、項目管控、資金使用以及人員管理等方面情況，對分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展給予肯定。對于下一步工作，他提出六點要求：一要提振發(fā)展信心。要提高政治站位，增強大局意識，保持積極向上的昂揚斗志，主動做好本職工作，形成強大發(fā)展合力，實現(xiàn)業(yè)績正增長。二要盤好項目類型。要及時調(diào)整專班工作，把項目分類做實、做細，重點推進有資金保障的項目多出產(chǎn)值，盡快推動已簽合同未開工項目開工、停緩建項目復工。三要提升項目盈利。要緊緊圍繞效益優(yōu)先原則，進一步優(yōu)化集采管理，認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度，加大集中采購力度，做好溝通交流，降低生產(chǎn)成本，確保成本管控到位。四要抓實案件跟進。要梳理分公司現(xiàn)存案件，認真分析原因，舉一反三，制定“一案一策”。要積極溝通協(xié)調(diào)案件，主動化解糾紛，從源頭減少案件存量，減少訴訟成本。五要提高風險防范能力。要嚴防經(jīng)營承接風險，嚴格落實風險評估制度，堅決控好源頭風險。要嚴防項目虧損風險，建立完善項目潛虧風險預警機制，對項目材料采購及資金進出等做到心中有數(shù)。六要強化黨建引領。要以當前開展黨紀學習教育為契機，創(chuàng)新“黨建+”工作載體，把黨支部建設與“虧損項目治理攻堅行動”“提升三力活動”相結合，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合、雙促進。

一分公司部門副經(jīng)理以上管理人員參加。