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4月20日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富帶隊到華中分公司調(diào)研指導，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同，華中分公司總經(jīng)理李智作工作匯報，分公司領(lǐng)導班子成員蘇學淋、唐龍參加。

▲華中分公司會議現(xiàn)場

林家富認真聽取華中分公司關(guān)于市場經(jīng)營、項目管理、財務(wù)管理等工作情況匯報，他對華中分公司當前工作取得的成效表示肯定，對分公司目前存在的困難及需要公司解決的問題提出指導意見。對華中分公司下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心謀發(fā)展。分公司全體員工要堅定發(fā)展信心，堅決貫徹落實集團公司和公司的決策部署，充分運用公司“雙特三甲”資質(zhì)，開拓華中地區(qū)優(yōu)質(zhì)市場，奮力完成公司下達的各項指標。二要竭盡全力強項目管理。加大項目施工安全、質(zhì)量、進度的管控力度，嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，做好項目管控工作，擦亮建工控股品牌。三要開足馬力打好“三大攻堅戰(zhàn)”。分公司既要提升市場經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量、又要嚴抓清收回款工作，持續(xù)優(yōu)化分公司人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，推進分公司季度指標、年度指標實現(xiàn)正增長。四要未雨綢繆防風險。要科學謀劃，多措并舉嚴防經(jīng)營承接風險、項目管理風險、案件管理風險，最大限度地避免或降低風險影響。五要精準管控降成本。分公司要在保質(zhì)保量完成項目的前提下，嚴格按照項目中標工程量清單來進行項目管理，把關(guān)材料用量，嚴控項目人力、材料、機械的投入，做好項目成本管控，實現(xiàn)降本增效。六要堅持黨建引領(lǐng)。要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨建凝聚工作合力，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，黨支部要將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理能效，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲交流現(xiàn)場

調(diào)研期間，林家富還率隊赴青島與合作單位青島中高匯海實業(yè)集團有限公司董事長高峰進行深入溝通、交流，探討經(jīng)營工作，努力推進雙方實現(xiàn)二次經(jīng)營。據(jù)悉，中高匯海集團旗下?lián)碛衅呒易庸?，涵蓋了建筑、市政、重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝、輕鋼制作安裝、裝飾裝修、外墻保溫、建筑裝飾材料、鋼鐵銷售加工、智慧社區(qū)、智慧交通、電子智能化工程、通風空調(diào)、家用電器、品牌策劃設(shè)計、廣告?zhèn)髅?、稅?wù)籌劃公司等全產(chǎn)業(yè)鏈式的發(fā)展模式。

華中分公司各部門負責人參加會議。