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陸彪到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，深入了解事業(yè)部當前遇到的困難和問題，針對性提出解決思路和辦法，重點部署二季度各方面工作。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取華南事業(yè)部2024年工作匯報，詳細了解事業(yè)部經(jīng)營承接情況，對事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展給予肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要強化發(fā)展信心，堅持穩(wěn)中求進?！胺€(wěn)”是基調(diào)和大局，“進”是方向和目標。要在“穩(wěn)”與“進”、“生存”與“發(fā)展”的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，逐步提升發(fā)展質(zhì)量。二要推行降本增效，強化開源節(jié)流。要認清和適應(yīng)當前形勢，針對自身實際、結(jié)合自身特點，拿出對策、亮出實招，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，切實增強全員節(jié)約意識，壓降非必要性、非生產(chǎn)性費用支出，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭能力。三要聚焦品質(zhì)提升，著力增強市場競爭力。主動適應(yīng)發(fā)展趨勢，提高效率，落實四庫一平臺的業(yè)績更新，通過聯(lián)合體投標、用好一級子公司優(yōu)勢，精準發(fā)力、多措并舉，提升鏈群競爭力。四要樹立品牌形象，強化品牌建設(shè)。講好控股老故事和控股新故事，內(nèi)聚信心，外樹形象。通過宣傳片、媒體報道、社交媒體等適合企業(yè)特點的傳播方式，提升品牌知名度和影響力。五要堅持以收定支，強化瘦身強體。要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，算好 “精細賬”，以收定支，從點滴做起，嚴控管理成本。六要強化提高服務(wù)，助力市場經(jīng)營。當前建筑市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存是不變的規(guī)律，要找準自身定位，創(chuàng)新開拓思路，優(yōu)化市場策略，搶抓機遇，順勢而為，集中優(yōu)勢資源，瞄準優(yōu)質(zhì)項目，重視與已落地項目客戶關(guān)系的維護，切實解決現(xiàn)場問題效率，積極跟進新的重點項目。

▲會議現(xiàn)場

公司梁義毅、曾海金，華南事業(yè)部全體員工參加會議。