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4月29日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到華東經營中心調研指導。公司副總經理林家富，華東經營中心總經理冷澤予參加。

會上，陸彪認真聽取華東經營中心今年以來市場開拓、隊伍建設等工作情況匯報，對其持續(xù)健康發(fā)展給予肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要解放思想，突破市場經營。要突破傳統(tǒng)思維，解放思想，用好公司平臺，發(fā)揮區(qū)域市場優(yōu)勢，積極拓展新賽道，打開市場經營新局面。二要提高站位，推進瘦身強體。要提高思想站位，進一步優(yōu)化機構和人員配置，全面壓縮管理支出，提升職工綜合業(yè)務能力，實現(xiàn)機構人員優(yōu)化、效率更高的目標。三要強化溝通，形成強大合力。當前建筑市場競爭激烈，要找準自身定位，優(yōu)化市場策略，加強橫向聯(lián)系，形成工作合力。集中優(yōu)勢資源，瞄準優(yōu)質項目，加強維護客戶關系，積極跟進新的重點項目，進一步拓展長三角市場。四要樹立形象，強化品牌建設。通過新聞宣傳、社交媒體等宣傳方式，傳播好聲音，講好控股故事，提升企業(yè)對外品牌知名度和影響力。五要統(tǒng)籌調度，抓好施工生產。要集中力量，統(tǒng)籌資源，聚焦生產突出問題，加強項目質量、安全、進度管理，高效有序推進項目建設，確保項目達產滿產。六要堅守底線，全力防范風險。要堅守安全紅線、強化安全底線，抓好質量管控和生產管理，嚴防死守，杜絕質量問題和安全事故。要全方位加強經營、訴訟、資金等風險防范，確保平穩(wěn)發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部曾海金，華東經營中心相關人員參加會議。