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5月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)管理部2024年二季度重點(diǎn)工作布置會(huì)議在2號(hào)樓二樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲陳祖訓(xùn)講話

會(huì)上，陳祖訓(xùn)聽取各分公司2024年二季度財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員一直以來為公司平穩(wěn)發(fā)展作的貢獻(xiàn)給予肯定。對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位。財(cái)務(wù)人員要提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)調(diào)研公司的指示精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。二要強(qiáng)融資，保穩(wěn)定。要以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金流入流出管理，提高資金流動(dòng)性，將資金用在刀刃上，在保持現(xiàn)有融資規(guī)模的情況下保證資金安全。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判意識(shí)，幫助公司合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高公司銀行賬戶的管理效率。三要多溝通，強(qiáng)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員要提高溝通能力，做好與其他業(yè)務(wù)部門的橫向溝通，加強(qiáng)與分公司、合作方的縱向溝通，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好合作方、項(xiàng)目部。四要強(qiáng)核算，提效率。財(cái)務(wù)部門是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門，財(cái)務(wù)人員要具備通過數(shù)據(jù)研判業(yè)務(wù)的能力，為公司決策提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保核算準(zhǔn)確，提高核算效率。五要講紀(jì)律，守規(guī)矩。筑牢廉潔底線，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)守廉潔從業(yè)，抵得住外界誘惑和干擾。在做好自我監(jiān)督的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)分公司的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)公司利益。

 鄧規(guī)祥對(duì)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)真落實(shí)好會(huì)議精神。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速行動(dòng)，齊心協(xié)力抓落實(shí)，努力沖刺二季度工作目標(biāo)。二要做好業(yè)務(wù)判斷。遇到特殊問題，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)反饋，迅速做出反應(yīng)，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將業(yè)務(wù)劃分等級(jí)， 有序處理，做好資金籌集協(xié)調(diào)。三要主動(dòng)作為。加大清收清欠力度，安排專人跟進(jìn)，主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目部和分公司，推動(dòng)清收回款工作出成效。四要堅(jiān)持專業(yè)操守。嚴(yán)格落實(shí)以收定支、費(fèi)用壓降等工作，做到無收入不開支，無審批不付款。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部殷西蘭、鄧宇、張?jiān)破G，土木公司莫小岸，各分（子）公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理參加。