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7月2日，廣西建工集團有限責任公司檢查組到廣西建工集團控股有限公司第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學西校區(qū)二期工程建設項目第一批工程開展集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查，集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲深入項目施工現(xiàn)場

檢查組一行深入項目施工現(xiàn)場，認真檢查項目質(zhì)量管控、安全管理、成本進度、技術(shù)工藝等情況，對項目質(zhì)量安全管理工作給予充分肯定，并對項目存在的問題提出整改意見。對項目下一步工作，檢查組提出四點要求：一要確保安全意識強化到位。要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，強化安全生產(chǎn)底線思維，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動等工作有效開展，營造人人講安全、人人抓安全的良好工作氛圍。二要確保安全隱患整改到位。項目部要堅持問題導向，針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足逐一對照，落實安全隱患整改閉環(huán)。子公司和分公司要落實常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查制度，完善隱患整改體系，做好整改落實情況“回頭看”，督促整改到位，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三要確保項目質(zhì)量管控到位。要樹立“百年大計、質(zhì)量為本”理念，堅持全過程、全員、全方面把控，嚴格按照圖紙、技術(shù)等各項要求進行施工，嚴格工序和材料使用，保證高標準、高效率施工。要進一步做好成品保護措施，減少返工造成的人力、物力及時間的損耗，以高效的服務和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量贏得業(yè)主口碑。四要確保管理提升到位。要堅決貫徹落實集團公司項目管理有關(guān)制度要求，全面加強項目成本、質(zhì)量、技術(shù)、工期、資金、人員等關(guān)鍵節(jié)點和要素的管控，切實提升項目管理水平和履約能力，持續(xù)創(chuàng)造效益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

江海華表示，控股公司、分公司、項目部將認真按照檢查組的反饋意見立行立改，并以本次檢查為契機，鞏固和發(fā)揚優(yōu)良經(jīng)驗做法，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理工作水平。同時將檢查組的講話精神宣貫到控股公司各個項目，使公司廣大職工對安全質(zhì)量工作更加重視，為企業(yè)的健康發(fā)展作出積極貢獻。

▲會議現(xiàn)場

檢查組針對項目現(xiàn)場及相關(guān)臺賬資料存在的問題和不足提出整改意見和建議，并對項目管理工作進行綜合評分。最終，項目質(zhì)量、安全文明獲評為“雙優(yōu)良”。

 集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查檢查組成員，控股公司方源、王桂芳，一分公司韋秋、覃萬平、凌瑤和相關(guān)人員參加。