發(fā)布時間:2012-10-22來源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
2012年10月16日,公司召開自營項目主體成本經(jīng)濟分析會。董事長、黨委書記薛勇光,總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢,副總經(jīng)理張強,項目管理處、財審處、人力處、經(jīng)營處負責人及有關(guān)員工,總承包事業(yè)部負責人,項目管理科、自營項目經(jīng)理、核算員共49人參加會議。
會上,自營項目經(jīng)理分別匯報了項目主體成本經(jīng)濟分析情況,總承包部負責人對自營項目主體成本進行分析總結(jié)。副總會計師阮仁勝、項目管理處副處長龔文光對自營項目有關(guān)成本數(shù)據(jù)進行分析對比及點評。副總經(jīng)理張強對以上項目成本進行總評。
為做好自營項目的各項管理工作,總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢提出了三點要求:一是對完成的工作量、簽證及時跟業(yè)主進行核對確認;二是作好周轉(zhuǎn)材料、剩余材料的調(diào)配;三是總承包事業(yè)部要貫徹落實公司的決策和部署,對自營項目做好預測、分析和監(jiān)控。
最后,董事長、黨委書記薛勇光對自營項目取得成績給予肯定,要求自營項目對成本進行動態(tài)管理,全面提高項目管理水平,貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟分析的工作部署,及時回收工程款。(文/李卓敏 圖/吳康)
公司自營項目主體成本經(jīng)濟分析會
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