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11月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理林家富參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，劉永忠強(qiáng)調(diào)，企業(yè)信用是衡量綜合實(shí)力和市場信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)，良好的信用評(píng)價(jià)對公司發(fā)展及市場形象具有重要意義。為積極落實(shí)自治區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場信用體系建設(shè)的相關(guān)文件要求，他提出四點(diǎn)工作要求：一要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信用評(píng)管理的重要性。公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，營造良好的信用文化氛圍，把提高信用評(píng)價(jià)分值做為促進(jìn)經(jīng)營承接的重要工作來落實(shí)。二要理清理順，分解落實(shí)到位。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一工作方向，細(xì)化工作措施，健全信用評(píng)價(jià)管理機(jī)制，明確各部門職責(zé)分工，夯實(shí)責(zé)任、逐層落實(shí)，形成工作合力。三要上下協(xié)同，做好信用維護(hù)。對外要加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地信用評(píng)價(jià)主管部門的溝通交流，掌握項(xiàng)目評(píng)分的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，挖掘加分機(jī)會(huì)。對內(nèi)要縱向聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)同，將工作要求逐層傳遞至項(xiàng)目部，及時(shí)反饋問題，積極主動(dòng)處理，避免扣分。四要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核制度。進(jìn)一步完善信用評(píng)價(jià)管理考核制度和流程，確保信用評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期對各部門信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，全面提升公司信用評(píng)價(jià)管理工作的水平和質(zhì)量。

林家富就分管工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)施工管理及合同全過程履約樹立公司良好信用形象，從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、信用維護(hù)三個(gè)方面做好項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，努力提升公司信用評(píng)價(jià)分值，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場促市場的工作成效，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，公司市場經(jīng)營部根據(jù)住建廳下發(fā)的企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法的文件要求，結(jié)合公司各部門的職能，對信用評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分工說明。工程管理部和安全管理部分別對信用評(píng)價(jià)管理指標(biāo)和信用記錄等相關(guān)工作進(jìn)行具體安排。

與會(huì)人員圍繞當(dāng)前信用評(píng)價(jià)管理的現(xiàn)狀、具體做法以及存在的問題進(jìn)行深入探討，并就如何加強(qiáng)信用信息共享、完善信用獎(jiǎng)懲機(jī)制、提升信用評(píng)價(jià)工作效能等議題發(fā)表了意見和建議，為公司業(yè)務(wù)拓展與穩(wěn)定運(yùn)營筑牢根基。

公司市場經(jīng)營部部、工程管理部、安全管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部及各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加。