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    在聽取各項目負責(zé)人的工作匯報后，項管科在會上著重要求各項目加快施工進度，不僅要以提升產(chǎn)值為主要工作任務(wù)，同時也要做好合同交底工作，建立健全項目文件管理制度。項管科還通報了在第四季度巡檢中各項目所存在的問題，要求各個項目部務(wù)必重視并加以整改。

    會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)傳達了公司11月份安全生產(chǎn)會的主要內(nèi)容和工作要求。會議提出要采取各種措施努力完成各項指標，指出在確保安全質(zhì)量的前提下，要求項目部利用黃金施工季節(jié)“大干50天”，鼓足干勁、力爭上游，爭取多出產(chǎn)值。分公司領(lǐng)導(dǎo)還針對各個項目近期出現(xiàn)的問題與項目負責(zé)人溝通，討論解決方案和途徑，并要求項目做好準備，迎接即將到來的第四季度安全質(zhì)量大檢查。

    分公司召開安全生產(chǎn)會，在對工作進行了討論和總結(jié)的同時，也給平時各自忙于工作的員工們提供了溝通交流的機會，增加彼此間的感情，有效促進團結(jié)協(xié)作！