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10月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司、第五分公司、第六分公司分別召開2023年四季度暨10月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期會(huì)議精神，部署分公司下一步工作。

一分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

10月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋，在家班子成員唐建波、覃萬平、陸樓參加。

會(huì)議傳達(dá)公司近期重要會(huì)議精神，通報(bào)分公司9月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞務(wù)等工作情況并部署四季度及10月重點(diǎn)工作。對(duì)下一步工作，韋秋提出五點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營承接。要夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，緊抓政策機(jī)遇，立足區(qū)內(nèi)、著眼區(qū)外，積極“動(dòng)起來”“走出去”，開拓經(jīng)營渠道，尋找經(jīng)營資源。堅(jiān)持全民經(jīng)營，落實(shí)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)促行。二要壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要搶抓四季度生產(chǎn)黃金期，增加人、材、機(jī)等資源要素投入，同時(shí)做好新開工項(xiàng)目培訓(xùn)和服務(wù)工作。樹立安全、質(zhì)量底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、問題整改，在確保安全、質(zhì)量的前提下開足馬力搶工期，推動(dòng)項(xiàng)目回款。三要加快結(jié)算送審，強(qiáng)化成本管控。梳理分公司竣工項(xiàng)目，完善工期簽證及結(jié)算資料，加快成本固化，應(yīng)審盡審、應(yīng)結(jié)盡結(jié)。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過程成本管控，做到敢管、嚴(yán)管，失責(zé)必追。四要減少訴訟存量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置，著重對(duì)項(xiàng)目合同、協(xié)議等重要文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題及時(shí)上報(bào)，提前研判制定解決對(duì)策，切實(shí)減少分公司訴訟案件存量。五要統(tǒng)籌資金支付，強(qiáng)化人才優(yōu)化。提高資金使用效率，降低管理費(fèi)用支出，減少不必要開支，做到精打細(xì)算，以收定支。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目考核，以考核提升項(xiàng)目管理水平、提高員工綜合素質(zhì)。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所有在建項(xiàng)目經(jīng)理在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

五分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

10月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會(huì)議，分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?，副總?jīng)理、主任工程師盧娜參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分公司三季度各項(xiàng)工作情況，部署分公司四季度工作。楊永國結(jié)合本次會(huì)議議題提出五點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理水平。要加強(qiáng)項(xiàng)目過程資料的收集和整理，在生產(chǎn)建設(shè)、安全管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面做到項(xiàng)目管理規(guī)范化，有效提升項(xiàng)目管理水平。二要加快當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)度，全力沖刺任務(wù)目標(biāo)。要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作和竣工項(xiàng)目回款進(jìn)度，為分公司完成年度目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。要梳理好各項(xiàng)年度指標(biāo)完成情況，針對(duì)還未完成的指標(biāo)要做到“一項(xiàng)目一方案”，認(rèn)真分析謀劃，確保全年指標(biāo)順利完成。三要善于溝通學(xué)習(xí)，提升能力水平。要學(xué)會(huì)溝通、善于溝通，提升個(gè)人工作能力、知識(shí)水平和綜合能力，更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，勝任工作崗位。四要強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)。要時(shí)刻堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，做細(xì)做實(shí)日常安全管理和巡查檢查工作，及時(shí)消除安全隱患。五要做好統(tǒng)籌謀劃，合理安排各項(xiàng)工作。要提前謀劃好年度維穩(wěn)工作，結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)工作預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)形勢(shì)平穩(wěn)。

葉海生、盧娜分別就資金支付、安全生產(chǎn)、結(jié)算推進(jìn)、項(xiàng)目前期策劃、過程資料收集等工作作出部署。五分公司及江西分公司三部一室負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目部代表匯報(bào)上月工作完成情況及本月工作計(jì)劃。

本次會(huì)議以視頻形式召開。五分公司三部一室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，江西分公司及南寧市外項(xiàng)目通過視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參加。

六分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

10月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。六分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員徐澤周、廖進(jìn)、呂堅(jiān)民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜參加。

會(huì)議傳達(dá)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，回顧分公司三季度各項(xiàng)工作情況，并部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。對(duì)分公司下一步安全生產(chǎn)工作，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心決心。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，以更清晰的思路、更有針對(duì)性的措施以及更堅(jiān)定的信心，及時(shí)、主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)。各項(xiàng)目部要在合同履約有保障、保值保量保安全的前提下，樹牢生命至上、安全第一的理念，以高度的責(zé)任感和使命感筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防線。二是進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，做好資金收支管理和資金動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化成本管理、履約管理，持續(xù)提升管理力、控制力、執(zhí)行力。各項(xiàng)目部要開足馬力，全力以赴搶生產(chǎn)，全面盤查，提前做好倒排計(jì)劃，細(xì)化進(jìn)度指標(biāo)任務(wù)，科學(xué)調(diào)配“人、機(jī)、料”，加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值。三是緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控，全力降低安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。要開展好項(xiàng)目重大隱患排查工作，解決好管理不到位、巡查不到位、整改不到位等問題。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)開展月檢、周檢、日檢等層級(jí)式安全檢查，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。四是全力做好年前維穩(wěn)工作。要建立每月欠薪隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，落實(shí)好在建項(xiàng)目總包代發(fā)及月考勤管理。要求各項(xiàng)目部做好農(nóng)民工工資支付計(jì)劃，優(yōu)先保證農(nóng)民工工資支付，確保不發(fā)生群體性討薪事件。

分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員，南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目經(jīng)理代表等參加會(huì)議。