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10月13日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪分別到桂中分公司、第十分公司調(diào)研指導。桂中分公司黨支部書記、總經(jīng)理黃欽鳴，第十分公司黨支部書記、總經(jīng)理覃裕和參加。

▲陸彪講話

陸彪分別聽取桂中分公司、第十分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，分析當前形勢，提出思路措施，要求分公司要增信心、強經(jīng)營、促生產(chǎn)、抓回款、管預算、控收支、防風險、領輿論，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在桂中分公司，陸彪仔細審閱分析了各項經(jīng)濟指標情況，對分公司在經(jīng)濟下行的形勢下能確?；臼罩胶獗硎究隙?，并就下一步工作提出六點要求：一要開拓市場促經(jīng)營。要全面認識當前經(jīng)濟和行業(yè)形勢，深刻認識到拓展業(yè)務是促發(fā)展的第一手段，堅定發(fā)展信心，協(xié)同優(yōu)質合作方、社會能人持續(xù)拓展市場，大力承接優(yōu)質項目，推動經(jīng)營工作取得成效。二要降本控費增效益。要算好經(jīng)濟賬、效益賬，加強全預算管理，強化成本管控意識，堅決做到“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，強化資金支出管控，實現(xiàn)降本控費增效益。三要認真謀劃促發(fā)展。要結合當前和長遠發(fā)展謀劃生產(chǎn)經(jīng)營思路，充分把握各項經(jīng)濟指標平衡協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、營收回款、規(guī)模效益比例平穩(wěn)，全力促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。四要加強管控防風險。要精準識別、監(jiān)控企業(yè)風險源頭，完善風險防控機制，層層壓實管控責任，執(zhí)行落實公司管理制度、程序、措施，防控經(jīng)營、管理、資金、訴訟、虧損等各項風險。五要抓好宣傳領輿論。要深入挖掘優(yōu)秀事跡、先進典型、發(fā)展業(yè)績，加大正面宣傳力度，堅持正確輿論導向，弘揚控股正能量，傳播控股好聲音，展示控股好形象，營造控股好氛圍，增強發(fā)展信心。六要統(tǒng)籌安排穩(wěn)運營。認真梳理謀劃好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，迎難而上、共克時艱，團結協(xié)作，強化溝通，上下聯(lián)動，想法設法解決發(fā)展難題，助推公司穩(wěn)健發(fā)展。

▲桂中分公司會議現(xiàn)場

在第十分公司，陸彪就下一步工作提出七點要求：一要加強隊伍建設。要根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，加強員工專業(yè)能力培訓，全面學習集團公司和公司的規(guī)章制度及業(yè)務要求，打造一支業(yè)務精、能力強、素質高的管理隊伍。二要狠抓回款出成效。堅決貫徹落實“奮戰(zhàn)清收回款攻堅戰(zhàn)”要求，提升清收、結算審定、生效判決執(zhí)行回款等工作成效，推動回款工作取得更大業(yè)績。三要堅持效益至上。堅持以效益為中心，圍繞效益抓發(fā)展，堅持開源節(jié)流、勤儉辦企，嚴控非生產(chǎn)性開支，提高管理質量，提高人均創(chuàng)效水平。四要推進全面預算管理。要加強全面預算管理，強化全面預算相關指標的動態(tài)監(jiān)控工作，嚴把預算審核關，加強全方位、全方面、全過程管理，堅決做到“以收定支”，做到“心中有數(shù)，行之有度”。五要堅持求真務實。要堅持實事求是的務實作風，抓重點、破難點，一步一個腳印實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。六要加強宣傳力度。要充分利用控股公司市政、房建“雙特三甲”資質優(yōu)勢，全面把握機遇，奮力開拓區(qū)內(nèi)外市場承接優(yōu)質項目。七要加強風險防范意識。要把風險防控工作作為重中之重，切實提高風險防范意識，有思路、有決策做好全過程風險管控，確保平穩(wěn)健康發(fā)展。

▲十分公司會議現(xiàn)場

會上，黃欽鳴、覃裕和分別匯報今年以來分公司完成指標、經(jīng)營承接、財務收支、虧損項目治理、資金管理等各項工作情況，其他班子成員、相關部門負責人作補充匯報。

公司總部李盛、鄧宇、李志偉，桂中分公司玉習有、吳康，桂中分公司、十分公司相關部門負責人參加會議。