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10月16日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開攻堅四季度生產(chǎn)經(jīng)營推進會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會議精神，總結(jié)分析三季度工作成效與不足，部署四季度工作。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

▲會議現(xiàn)場

陳小勇在會上指出，今年以來，分公司以主題教育為契機，自覺提升“三力”，戮力同心，攻堅克難，創(chuàng)下較好業(yè)績，確保企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。他強調(diào)，決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)新突破，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，要做好六個方面重點工作：一要堅定發(fā)展信心。要正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，在思想上同心同德，目標(biāo)上同向同行，行動上同力同為，確保力出一孔、勁使一處，全力沖刺實現(xiàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二要加大經(jīng)營承接。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，加大區(qū)內(nèi)外市場開拓力度，拓寬經(jīng)營渠道，提高全員經(jīng)營主動性，在穩(wěn)固房建優(yōu)勢的同時，加強市政路橋項目的承接能力，進一步調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，奮力完成年度目標(biāo)。同時做好項目跟蹤服務(wù)工作，加強與業(yè)主單位、合作單位的溝通交流，促使項目早日落地落實。三要筑牢安全防線。要充分利用當(dāng)前施工黃金期，制定四季度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)強化成本管控，大干快上推進一批重點項目施工進度，盡快形成有效產(chǎn)值。要嚴(yán)格貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作“九項措施”和公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，持續(xù)抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)項目安全生產(chǎn)工作，提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。四要精準(zhǔn)發(fā)力收款。要理清好各項目成本信息，做好應(yīng)收款項臺賬，做到心中有數(shù)、應(yīng)收盡收。要集中發(fā)力回款快的在建項目，搶抓付款節(jié)點，盡快提交工程款申請單，確?；乜?；對重點清收項目，要主動對接，多管齊下，強力推進；加快竣工交付項目節(jié)點收款工作，完成驗收后的款項清收，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用率。五要爭創(chuàng)品牌建設(shè)。要充分發(fā)揮分公司爭創(chuàng)品牌特色優(yōu)勢，把創(chuàng)優(yōu)理念融入到項目建設(shè)全過程，熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)政策，因地制宜、科學(xué)制定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，確保創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。六要強化內(nèi)部管理。要精益求精，持續(xù)強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格風(fēng)險管控，堅持過緊日子、苦日子，實現(xiàn)降本增效。要加大外派員工工作指導(dǎo)服務(wù)力度，推動項目在當(dāng)?shù)仨樌_展各項工作。要不斷加強清廉建設(shè)，確保干成事，不出事，推動分公司持續(xù)健康發(fā)展。

會上，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門匯報了前三季度工作情況、存在的問題、下步工作思路及重點工作推進情況。

會議以視頻形式召開，分公司中層以上管理人員，南寧片區(qū)項目經(jīng)理在主會場參加，各項目負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、總工長在項目部參加會議。