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陸志斌出席控股公司四季度工作會議

發(fā)布時間:2023-10-23來源:本站作者:黨群工作處瀏覽量:

10月20日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司2023年四季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司四季度工作會議精神,總結(jié)控股公司三季度工作情況,部署四季度重點工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話,控股公司黨委書記、董事長陸彪總結(jié)三季度工作情況,控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持,控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧生流,土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

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▲陸志斌講話

陸志斌指出,陸彪董事長所作的工作報告,總結(jié)客觀全面、分析準(zhǔn)確到位、部署科學(xué)務(wù)實,對控股公司今年以來各項工作所做的努力表示肯定。就沖刺四季度、實現(xiàn)平穩(wěn)收官,他提出明確要求:要全面分析不足。面對當(dāng)前發(fā)展形勢極為復(fù)雜嚴(yán)峻、建筑企業(yè)生存異常艱難的形勢,要全面梳理分析企業(yè)發(fā)展存在的主客觀問題和內(nèi)外部原因,以解決問題為根本目的,真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。要堅定信心決心。多一分信心就多一分力量。政府化解拖欠企業(yè)賬款等政策持續(xù)出臺,企業(yè)外部環(huán)境將持續(xù)改善。要帶頭正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢,既要看到挑戰(zhàn)和困難,也要看到穩(wěn)中向好的趨勢,堅定信心、下定決心、奮起直追,堅決不當(dāng)躺平者、側(cè)臥人。要攻堅重點難點。要聚焦重點難點堵點,全力開展項目承接、清收回款、施工生產(chǎn)、結(jié)算審定、專項工作、瘦身強(qiáng)體等攻堅行動,力爭取得更大突破和更大業(yè)績。要防范各類風(fēng)險。要防范項目虧損風(fēng)險,把側(cè)重點轉(zhuǎn)移到防范和控制上,保證項目利潤。要防范工期違約風(fēng)險,開展工期延誤項目專項檢查和督辦整改。要防范訴訟風(fēng)險,全面整合內(nèi)外部資源,做好訴前調(diào)解,避免產(chǎn)生后續(xù)不穩(wěn)定因素和影響。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭擔(dān)當(dāng)。面對艱巨繁重的任務(wù),敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)是根本手段。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要以知重負(fù)重的擔(dān)當(dāng),帶頭真抓實干、務(wù)實重干,全力以赴,把分管工作做細(xì),把專班工作做實,把分管單位管好,推動工作落地見效。要狠抓工作落實。一分部署,九分落實。沖刺目標(biāo)任務(wù),扭轉(zhuǎn)被動局面,各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到落實、落實、再落實。要按照工作清單化、工作責(zé)任化、工作督查化、工作激勵化的要求,帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實,確保各項工作取得實實在在的成效。

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▲陸彪講話

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2023年四季度工作會議精神,全面總結(jié)公司三季度工作情況,并對四季度重點工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào),要對標(biāo)對表年度指標(biāo)任務(wù)和完成情況,全面吹響戰(zhàn)斗號角,舉非常之力、用非常之策、下非常之功,沖刺四季度,攻堅全年目標(biāo)任務(wù)。他要求,四季度要做到以下六個方面:一要搶抓機(jī)遇拓經(jīng)營;二要開足馬力促生產(chǎn);三要集中力量強(qiáng)專班;四要強(qiáng)化管理防風(fēng)險;五要持續(xù)改革降成本;六要提前謀劃新一年。

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▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求: 一要迅速貫徹落實會議精神;二要全力推動工作落實到位;三要堅決打好四季度攻堅戰(zhàn)。

(修圖)陸志斌為“經(jīng)營業(yè)績突破獎”獲獎單位頒獎.jpg 

▲陸志斌為“經(jīng)營業(yè)績突破獎”獲獎單位頒獎

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▲陸彪為“工程結(jié)算專項獎”獲獎單位頒獎

會議表彰公司三季度經(jīng)營業(yè)績突破獎、工程結(jié)算專項獎獲獎單位。五分公司榮獲三季度經(jīng)營業(yè)績突破獎一等獎,一分公司榮獲二等獎,三分公司、直屬分公司榮獲三等獎;一分公司、九分公司、直屬項目管理部、四分公司、五分公司、六分公司榮獲三季度工程結(jié)算專項獎勵。五分公司、一分公司、直屬分公司、三分公司作交流發(fā)言,九分公司、十三分公司作匯報發(fā)言。

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▲會議現(xiàn)場

公司總部、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人,各分(子)公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)參加會議。

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