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10月25日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。四分公司總經(jīng)理楊鵬，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧生流認真聽取四分公司今年以來各項經(jīng)濟指標完成情況匯報以及第四季度工作計劃，對分公司的工作思路、解決措施及存在困難進行討論。就分公司下一步工作，他提出九點要求：一要堅定發(fā)展信心決心。面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，大家要上下一心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘自身潛力，咬緊牙關(guān)，迎難而上，確保企業(yè)形勢穩(wěn)定。二要強抓市場經(jīng)營。要研判和分析當前市場形勢，穩(wěn)定區(qū)內(nèi)市場，開拓區(qū)外市場，不斷拓寬柳州市場，全力挖掘合作伙伴，服務(wù)好業(yè)主單位，持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營，做到有措施、有激勵，鼓勵員工承接任務(wù)。三要強抓項目結(jié)算。要完善預(yù)結(jié)算團隊管理制度，熟悉項目合同，全面梳理項目結(jié)算工作清單，多措并舉推進工程結(jié)算工作，加快實現(xiàn)送審和審定目標。四要強抓施工生產(chǎn)。認真分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實行動態(tài)管理，強化監(jiān)管措施，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時要搶抓項目進度，降低工期違約占比，加快項目回款，推進施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。五要強抓清收回款。要通過在建項目進度款、結(jié)算款、應(yīng)收款、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等方式做好清收回款工作，固化成本，及時調(diào)整工作思路，講究工作方式方法，與下游單位做好溝通，推動分公司債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓。六要強抓控本降費。積極采取壓縮機構(gòu)、精簡人員等方式，促使機構(gòu)設(shè)置更加科學，職能配置更加優(yōu)化，運行管理更加高效。要拿出更多舉措破除當前困境，落實降本增效方案，全力保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。七要強抓質(zhì)量安全。要加強質(zhì)量管理、科技創(chuàng)優(yōu)等工作，積極落實集團公司“九項措施”，深化“三力”提升行動方案，持續(xù)樹立“國優(yōu)”理念，錨定創(chuàng)優(yōu)目標，落實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效方案，持續(xù)增強分公司核心競爭力。八要強抓風險管控。要落實“一把手”責任制，分析研判項目承接風險、項目管控風險以及虧損項目治理風險，做好項目訴訟風險防范，制定應(yīng)訴方案，精準施策，有效壓降訴訟案件量。九要強抓內(nèi)部管理。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅持以上率下，高位推動，親力親為，狠抓項目管理。做好輿論管理，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

公司總部韋剛、鄧杏，分公司各部門負責人及相關(guān)人員參加。