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11月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在問(wèn)題，研判發(fā)展形勢(shì)，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認(rèn)真聽(tīng)取各單位、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，對(duì)公司全體經(jīng)營(yíng)人員的辛勤付出表示衷心感謝，并傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)會(huì)議精神，分析公司1-10月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，指出存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。對(duì)一下步經(jīng)營(yíng)工作及重點(diǎn)推進(jìn)工作，他提出打好“五個(gè)主動(dòng)仗”要求：一要堅(jiān)定信心，打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。要恢復(fù)市場(chǎng)信心，與業(yè)主、合作方坦誠(chéng)溝通，講好“建工故事”“控股故事”，展示控股公司的良好面貌和發(fā)展態(tài)勢(shì)。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員帶頭抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，背指標(biāo)、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，努力提高自主承接能力。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，充分發(fā)揮資質(zhì)、人員、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接政府、銀行，提前介入、精心策劃。要提升區(qū)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)好誠(chéng)信分，做好業(yè)績(jī)錄入，全面開(kāi)展投標(biāo)。緊盯政府投資，通過(guò)承接領(lǐng)域多元化，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化發(fā)展格局。要全力拓展區(qū)外市場(chǎng)，重點(diǎn)攻堅(jiān)大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角、華中等優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開(kāi)花，均衡發(fā)展的良好局面。要強(qiáng)化績(jī)效考核，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承接獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則、“事前算贏”原則，堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，各分公司、事業(yè)部之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、形成合力，市場(chǎng)部要發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)效率。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。二要集中力量，打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目合同工期履約能力，提升企業(yè)品牌形象，積極創(chuàng)造二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要加大力度，打好回款融資主動(dòng)仗。狠抓各項(xiàng)工作專(zhuān)班，保障流動(dòng)性安全，統(tǒng)籌好歲末年初項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，全力保障項(xiàng)目生產(chǎn)和履約。四要嚴(yán)防死守，打好風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)仗。嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接、安全事故風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)金流、法律訴訟等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。五要開(kāi)源節(jié)流，打好效益提升主動(dòng)仗。繼續(xù)推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，做精總部，做強(qiáng)一線(xiàn)，建設(shè)節(jié)約型組織，加快閑置資產(chǎn)處置，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。

▲劉永忠主持會(huì)議

會(huì)上，劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要細(xì)化目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。三要主動(dòng)作為，全面開(kāi)展攻堅(jiān)。

江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流分別就各自分管工作進(jìn)行部署。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人依次總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作情況，匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及面臨挑戰(zhàn)和困難及思路舉措。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部就相關(guān)業(yè)務(wù)需要主推的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，提出了管理要求，對(duì)存在的經(jīng)營(yíng)工作難點(diǎn)逐一剖析和解答。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部、紀(jì)檢審計(jì)部，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。