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11月8日，廣西建工集團控股有限公司到江西分公司開展為期一天的業(yè)務專題培訓。公司副總工程師、工程管理部副總經理王桂芳，公司工程管理部副總經理、安全管理處處長袁維安，五分公司副總經理、主任工程師盧娜參加。

▲培訓現(xiàn)場

本次培訓采用理論授課的方式進行，以“講好控股故事，夯實項目管理”為主題，從項目生產、技術質量和安全管理三大主題開展授課，旨在提高分公司工程管理人員的業(yè)務水平，加快實現(xiàn)精細化管理。會上，王桂芳以《服務項目 建設江西》為題，以公司成立、變遷到近年來輝煌發(fā)展為切入點，深入講解公司企業(yè)文化及組織結構，解讀公司管理制度，明確部門崗位職責及質量技術業(yè)務工作流程，為分公司加快實現(xiàn)屬地化管理提出意見建議。袁維安以《提三力 安全護航分公司高質量發(fā)展》為題，從安全管理制度、安全管理工作要求、新開工項目常見問題、標準化建設及創(chuàng)優(yōu)等方面，系統(tǒng)性講解了新安全生產法、安全管理“一崗雙責”及如何履職盡責，確保實現(xiàn)打造平安項目、建設平安控股。其他人員以《實行科學有效管理 促進高質量發(fā)展》為題，詳細講解了項目部組建、項目策劃及開工管理、生產管理、集采和勞務管理要求等各項流程，著力提高分公司項目管理水平。

下一步，江西分公司將以此次培訓為契機，嚴格貫徹落實集團公司“九項措施”及“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深化“三力”提升行動，常態(tài)化開展分公司職能部門及全體管理人員學習培訓，加強經驗總結，做到吸收轉化，補齊項目管理短板，提高分公司管理水平，確保在江西片區(qū)講好控股故事、樹立控股品牌，助推控股公司在江西片區(qū)做強做優(yōu)。

江西分公司全體人員及項目部有關管理人員參加培訓。