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績(jī)效考核并給予高度評(píng)價(jià)

    1月21日上午，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)，集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部、辦公室、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、黨群工作部、審計(jì)部、投資發(fā)展部、技術(shù)中心、信息中心及監(jiān)事會(huì)工作部領(lǐng)導(dǎo)組成的績(jī)效考核小組蒞臨公司開展2015年度綜合管理績(jī)效考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)黃忠賢、陸彪、卿勇、玉梟彤、阮仁勝、陳昱任及各職能處室負(fù)責(zé)人參加了考核會(huì)議。

    考核會(huì)上，黃忠賢董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司2015年各項(xiàng)工作情況；陸彪總經(jīng)理匯報(bào)了公司2015年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、綜合管理各項(xiàng)工作完成情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核自評(píng)得分情況。隨后，集團(tuán)考核組成員分別深入各處室開展績(jī)效考核，結(jié)合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)查閱、核查相關(guān)資料，了解各項(xiàng)工作開展情況。

    考核組對(duì)公司2015年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及基礎(chǔ)管理工作完成情況給予高度評(píng)價(jià)。集團(tuán)陳禮松副總經(jīng)理指出，2015年公司做了大量有成效的工作，并取得了較好的成績(jī)，經(jīng)過“十二五”期間的發(fā)展，取得了脫胎換骨的效果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技管理、項(xiàng)目管理及人才隊(duì)伍建設(shè)都取得了新的成效。同時(shí)，對(duì)公司在2016年的工作提出了九點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司部署，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展思路，做好本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是初步規(guī)劃2016年發(fā)展目標(biāo)，既要穩(wěn)健又要加速發(fā)展；三是加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，走差異化道路，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；四是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)做好投資管理、墊資項(xiàng)目、合作分公司及合同履行等四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)的防控；五是進(jìn)一步提升信息化水平，以信息化手段為抓手，做好企業(yè)成本管理和項(xiàng)目成本的管控；六是加大力度進(jìn)行品牌建設(shè)，重點(diǎn)做好品牌項(xiàng)目、品牌優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)及品牌創(chuàng)優(yōu)工程的建設(shè)；七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)高層次、高學(xué)歷的人才，注重年輕員工的傳、幫、帶工作；八是全面加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、帶工建及帶企業(yè)文化建設(shè)的作用；九是落實(shí)人員，加快推進(jìn)公司基地建設(shè)。

    黃忠賢董事長(zhǎng)表示，在新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)工作要求部署，進(jìn)一步做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。（人力資源處何國嘉 文/圖）

集團(tuán)公司陳副總正在進(jìn)行考核點(diǎn)評(píng)