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12月27日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長羅清泉率隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司承建的欽州智匯谷科技園項目一期工程開展2023年歲末年初綜合大檢查。集團(tuán)公司企業(yè)管理部(技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會議現(xiàn)場

羅清泉一行深入現(xiàn)場一線，詳細(xì)了解項目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況，對項目部現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作，他提出四點要求：一要落實安全隱患整改閉環(huán)。要將隱患問題整改作為工作的重中之重，羅列整改清單，明確整改時限，強化跟蹤管理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定方案分階段落實整改。要實行重大隱患問題銷號制度，實施“回頭看”，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實的措施，逐條跟蹤落實，逐一驗收銷號，確保隱患整改到位，堅決消除事故隱患。二要強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。要嚴(yán)格落實“全員抓安全”，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全生產(chǎn)工作責(zé)任覆蓋所有層級、所有部門、所有崗位，確保層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要按照國家、自治區(qū)相關(guān)法律法規(guī)文件及集團(tuán)公司“九項措施”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)組織架構(gòu)和體系建設(shè)，設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，且足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，提升安全管理隊伍能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三要持續(xù)提升項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要提高思想認(rèn)識，堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要提高工具化防護(hù)使用率，加大對合作項目、偏遠(yuǎn)項目、省外項目等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，新開工項目必須按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖集實施，提高工具化防護(hù)水平。要全面推廣塔吊四合一安全監(jiān)控系統(tǒng)、施工升降機安全監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識別開機系統(tǒng)、手機安全巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)智能化管理，提高管理效率和質(zhì)量。四要切實做好歲末年初安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。要切實提高對歲末年初安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)到項目管理人員，要層層落實責(zé)任，采取有力措施，確保生產(chǎn)安全。要全面排查項目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，理清歲末年初需要支付農(nóng)民工工資數(shù)額，提前做好資金計劃，主動做好溝通交流，避免引發(fā)事件。要切實做好節(jié)假日期間值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、管理人員和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，一旦發(fā)生事故或險情，要快速響應(yīng)、立即報告、妥善處理，營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

集團(tuán)公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、袁維安，九分公司黎克、嚴(yán)良州、覃延昌，分公司及項目部有關(guān)人員參加。