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1月9日-10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊(duì)到公司江西片區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋，五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹阃?/span>

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

陸彪一行深入第一分公司承建的江西省龍南市城鄉(xiāng)污水處理一體化建設(shè)項(xiàng)目、第五分公司承建的江西省上高縣鐵路經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園糧食物流中心項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度、成本管控等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目目前遇到的重難點(diǎn)問題并提出指導(dǎo)意見。在現(xiàn)場反饋會上，他對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要嚴(yán)控安全生產(chǎn)。要時(shí)刻高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全主體責(zé)任。歲末天寒切記用電用火消防安全，定期排查施工區(qū)、宿舍區(qū)安全隱患，及時(shí)整改消除。按要求設(shè)立路障提示，做好施工道路封閉施工圍擋，確保車輛和行人安全。二要狠抓現(xiàn)場質(zhì)量。做好技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程管控和隱蔽驗(yàn)收工作，堅(jiān)持細(xì)部優(yōu)化，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要積極宣傳和運(yùn)用廣西優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)公司項(xiàng)目管理要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理能級。三要加強(qiáng)成本控制。強(qiáng)化成本管控意識，把控好工程預(yù)算，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)審，嚴(yán)抓過程管控，嚴(yán)防項(xiàng)目超概。四要加強(qiáng)溝通服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，暢通項(xiàng)目與參建單位、公司各部門的溝通機(jī)制，幫助疏通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，加快人、材、機(jī)工程款審批支付流程，提高服務(wù)水平及質(zhì)量效率，助力項(xiàng)目建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)二次、多次經(jīng)營。五要統(tǒng)籌歲末年初。做好歲末年初項(xiàng)目維穩(wěn)工作，提前梳理、核查項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況，做好資金支付計(jì)劃。要全面統(tǒng)籌好節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)組織、人員到位、設(shè)施設(shè)備等要素保障齊全。六要嚴(yán)防履約風(fēng)險(xiǎn)。針對項(xiàng)目點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，盤點(diǎn)剩余未開工工作面，倒排施工計(jì)劃，統(tǒng)籌人材機(jī)資源，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)防履約風(fēng)險(xiǎn)。

▲召開現(xiàn)場反饋會

公司總部周宣果，一分公司覃萬平，五分公司翟型城、朱玲玲，一分、五分公司工程管理部及項(xiàng)目管理人員參加。