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1月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，部署節(jié)前重點(diǎn)工作。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥陪同，第六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員馬漢國、徐澤周、廖進(jìn)、呂堅民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉參加。

陸彪傳達(dá)自治區(qū)根治欠薪工作會議精神和集團(tuán)公司歲末年初保障農(nóng)民工工資支付工作會議精神，并就如何做好下一步工作，提出四點(diǎn)要求：一要提高站位，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，堅決貫徹落實集團(tuán)公司、公司各項工作部署，壓實工作責(zé)任，制定工作方案，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。節(jié)后復(fù)工是建筑生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期，要堅決克服麻痹松懈的思想，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保2024年工作開好頭、起好步。二要排查化解，齊抓共管保穩(wěn)定。分公司要緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求，抓細(xì)抓實維穩(wěn)工作。各職能部門要主動作為，細(xì)化分工，強(qiáng)化協(xié)作，落實好重點(diǎn)工作主體責(zé)任，以良好的精神面貌、扎實的工作作風(fēng)，落實各項防范措施，閉合各項隱患治理。三要夯實基礎(chǔ)，確保各項措施落地生根。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，新開工項目要認(rèn)真做好項目安全風(fēng)險策劃及動態(tài)管理，嚴(yán)格落實項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系的工作要求，確保項目管理工作良性起步；竣工待驗收項目要強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，打通安全維穩(wěn)工作“最后一公里”，確保萬無一失。四要強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升保障能力。分公司要拿出新思路、采取新辦法，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位履職，堅決抵制“寬、松、軟”和作風(fēng)漂浮現(xiàn)象，不斷提升項目管理力、執(zhí)行力、控制力；要提前摸底排查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，做好資金使用計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥要求分公司要提高認(rèn)識，真抓實干，把維穩(wěn)工作抓細(xì)抓實，并就分管領(lǐng)域?qū)?jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

 公司總部韋世團(tuán)，六分公司相關(guān)人員參加會議。