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1月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陸志斌率隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司海南分公司及民族藥制劑樓工程項(xiàng)目開展調(diào)研指導(dǎo)。控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，海南分公司負(fù)責(zé)人韋欽龍參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取海南分公司2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵(lì)分公司持續(xù)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢(shì)，樹立發(fā)展信心，為集團(tuán)公司和控股公司穩(wěn)業(yè)績(jī)作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要狠抓經(jīng)營(yíng)，破局突圍。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“立破并舉、穩(wěn)中求變”的八字方針，堅(jiān)持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，繼續(xù)穩(wěn)固海南市場(chǎng)，打破固有經(jīng)營(yíng)思路，借船出海，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的合作，做到二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，積極拓展電力項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目等新領(lǐng)域。二要開源節(jié)流，瘦身強(qiáng)體。要結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，在承接項(xiàng)目、控本增效、預(yù)算管理等方面下真功夫、實(shí)功夫，全面統(tǒng)籌推進(jìn)預(yù)算管理，多措并舉，切實(shí)提升分公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、管理效益。三要狠抓管理，提高效益。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，持續(xù)抓好“三力”的提升，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，夯實(shí)一線建設(shè)，強(qiáng)化合同履約，提高成本管控力度，提升項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。四要防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢防線。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開關(guān)，從源頭上嚴(yán)防承接虧損項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。五要提升能力，助推發(fā)展。要切實(shí)增強(qiáng)分公司的應(yīng)變、開拓、攻堅(jiān)、服務(wù)等能力，提高隊(duì)伍建設(shè)的向心力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司在海南自由貿(mào)易區(qū)的品牌影響力，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)前，陸志斌一行深入民族藥制劑樓工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況進(jìn)行全面細(xì)致了解，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目對(duì)建設(shè)情況的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要狠抓履約。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要狠抓管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“九項(xiàng)措施”，提高成本管控力度，著力提高項(xiàng)目管理水平。三要狠抓安全。項(xiàng)目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加大項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的管控，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保項(xiàng)目健康可控持續(xù)推進(jìn)。四要狠抓質(zhì)量。項(xiàng)目部要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高規(guī)范做好項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹立控股公司“雙特三甲”品牌，為突破二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

海南分公司各部室以及項(xiàng)目部管理人員參加。