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2月28日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2024年工作會議，會議回顧2023年工作情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，部署2024年目標任務與重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪作工作報告，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

陸志斌對控股公司全體員工2023年逆勢而上破困局、上下一心穩(wěn)發(fā)展的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心的感謝并致以崇高敬意。他鼓勵控股公司以二次創(chuàng)業(yè)的進取精神重新出發(fā)，在人生道路上留下濃墨重彩的奮斗足跡，為集團公司和控股公司業(yè)績實現(xiàn)正增長多作貢獻。他對控股公司2024年工作提出八個方面要求。一要提信心。控股公司已躋身集團公司建安企業(yè)第一梯隊，要進一步提振發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，保持積極向上的昂揚斗志，挖掘創(chuàng)業(yè)潛力，持續(xù)做大增量，以新年定會勝舊年的堅定信念推動企業(yè)實現(xiàn)年度目標任務，實現(xiàn)業(yè)績正增長。二要拓市場。在穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場的同時，要加大力度重點開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，成立區(qū)外分公司，擴大經(jīng)營版圖，拓寬經(jīng)營輻射范圍。要爭分奪秒，加快“走出去”的速度，調(diào)配足夠的經(jīng)營人員，投入更多的資源，搶抓發(fā)展機遇，力爭區(qū)外市場開拓取得新突破、新成效。三要抓回款。抓好清收回款是破解建安企業(yè)發(fā)展難題的重要手段，要堅持狠抓、緊抓、常抓、善抓清收回款，梳理形成臺賬，層層分解任務，明確目標責任，制定有效措施，綜合運用行政、法律、刑事等手段，穿透式地抓好清收回款工作。四要降成本。勒緊“褲腰帶”過日子，加大降本節(jié)流力度，不斷完善考核機制和公平競爭機制，以績效考核推動實現(xiàn)組織架構和人員配置再優(yōu)化，做精總部、做強一線。員工要牢固樹立“一盤棋”思想，理解支持貫徹集團公司、公司各項決策部署，與企業(yè)同甘共苦、共克時艱。五要提效益。緊緊圍繞效益優(yōu)先原則，對基建項目、好項目，原則上盡量自主承接，進一步提高自營項目比例，提高分公司價值創(chuàng)造能力。加大推行公司直管項目管理模式，減少中間管理層級和管理成本支出，實現(xiàn)降本增效，提高項目利潤率。持續(xù)推動項目管理精細化、集約化，深挖項目創(chuàng)效潛力，提升項目盈利能力。六要強管理。全面落實集團公司各項管理規(guī)定，強化“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”支付等項目管理制度執(zhí)行，突出抓好區(qū)外項目管理、成本支出管控、虧損項目治理、工程履約管理等重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，做到真管、敢管、能管，切實把各方面管控到位，確保企業(yè)健康持續(xù)運行。七要防風險。強化成本管控意識，抓好過程管控，有效防范項目虧損風險。想方設法拓展融資，為生產(chǎn)履約提供資金支持，有效防范流動性風險。牢固樹立“抓法務就是抓經(jīng)濟、抓法務就是抓效益”的觀念，抓緊抓實重大案件跟進處理，嚴格防范表見代理等各類法務風險。八要講方法。方法得當事半功倍，方法失當事倍功半。面臨新形勢新問題，要靈活運用領導帶頭法、周例會工作法、現(xiàn)場推動法、清單管理法等方式方法，加強與合作方的溝通交流，把問題解決好，把工作落實好，共渡難關、乘勝追擊，同向同行推動企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)正增長。

陸彪傳達學習集團公司2024年工作會議精神，并作題為《創(chuàng)新求變 向穩(wěn)圖強 奮力譜寫控股公司發(fā)展新篇章》的工作報告，全面總結2023年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問題，對2024年重點工作作具體部署，并提出要堅持“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”的工作主線，緊緊圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”，重點抓好七個方面工作：一要緊跟市場形勢，打好經(jīng)營主動仗。二要聚焦資金保障，打好清收回款主動仗。三要堅持控本降費，打好瘦身強體主動仗。四要夯實管理基礎，打好管理提升主動仗。五要加強隱患治理，打好風險防控主動仗。六要強化黨建引領，打好融合穩(wěn)定主動仗。七要堅定信心決心，打好新年開局主動仗。

劉永忠就貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要及時傳達，抓好貫徹會議精神促落實。二要緊盯目標，抓好重點工作促落實。三要履職擔當，抓好以上率下促落實。

會議對公司2023年度先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。

會上，第一分公司、第三分公司、第五分公司、第七分公司、直屬分公司作交流發(fā)言。各單位遞交年度經(jīng)營管理目標責任書。

控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心領導班子成員參加會議。