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3月1日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的廣州中醫(yī)藥大學惠州醫(yī)院(惠州市中醫(yī)醫(yī)院)東江新城院區(qū)二期建設項目進行復工復產(chǎn)工作檢查。直屬分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，重點了解項目復工復產(chǎn)的情況，并對項目工程進度、安全生產(chǎn)、質量、成本管控等情況進行全面細致檢查，對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。針對項目部下一步工作，他提出五點要求：一要講宣貫。項目部要將思想和行動統(tǒng)一集團公司、公司三個年度工作會議精神上，扎實做好會議精神宣貫，將會議決策落到實處，為項目創(chuàng)造更多產(chǎn)值效益提供保障。二要強履約。項目部要科學制定施工進度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質按量按期完成合同約定的施工任務。三要強管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，提高成本管控力度，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質量，著力提高項目管理水平。四要講安全。項目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實安全隱患排查，切實做好復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)的“六個一”工作，要責任落實到位到人，扎實做好安全生產(chǎn)交底，確保項目健康可控持續(xù)推進。五要強服務。項目部要以服務項目一線為出發(fā)點，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，積極與各單位進行交流聯(lián)動，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題和困難，提高項目反應機制速度和效率，有效促進項目進一步出效益、出產(chǎn)值。

▲會議現(xiàn)場

分公司及項目部有關人員參加。