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3月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開2024工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2023年各項(xiàng)工作，研究謀劃2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，三分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃麗美、覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰、唐明輝參加會議。

▲劉永忠講話

劉永忠在會上充分肯定三分公司2023年取得的各項(xiàng)成績，客觀分析困難和問題，他希望三分公司在新的一年里，與公司共同努力，共同發(fā)力，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司穩(wěn)健發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。就分公司下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要提振信心，增強(qiáng)大局意識。受國際經(jīng)濟(jì)形勢影響，當(dāng)前建筑行業(yè)低迷，越是困難時(shí)刻，分公司廣大員工越要提振信心，相信理解公司各項(xiàng)決策部署，立足崗位做貢獻(xiàn)、建新功，共克時(shí)艱，迎接“暖春”。二要持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)經(jīng)營力度。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級員工要行動(dòng)起來，全民主動(dòng)經(jīng)營，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升參與區(qū)內(nèi)外兩個(gè)市場競爭的主動(dòng)性，尋求二次、多次合作，激活發(fā)展動(dòng)力。三要攻堅(jiān)克難，狠抓清收回款。清收回款是企業(yè)保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定大事，要全面梳理分公司清收存量，綜合采取發(fā)函、協(xié)商、上門、司法等途徑手段進(jìn)行清收，科學(xué)運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。四要開源節(jié)流，提升管理效益。要節(jié)流，融入管理手段，持續(xù)強(qiáng)化過“緊日子”“苦日子”意識，抓好控本降費(fèi)。同時(shí)，要做好開源工作，提升分公司效益率，想方設(shè)法開源，打好效益提升主動(dòng)仗。五要嚴(yán)防死守，杜絕虧損項(xiàng)目。分公司各級管理人員要緊密團(tuán)結(jié)，把自身工作做好，確保不出工作錯(cuò)漏，特別是商務(wù)管理人員，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升成本過程核算管理功力，理清理明項(xiàng)目賬款，抓細(xì)抓牢項(xiàng)目成本，提升盈利水平。六要循序漸進(jìn)，狠抓安全質(zhì)量。要充分發(fā)揮分公司質(zhì)量安全管理方面的優(yōu)勢，以現(xiàn)場出效益、贏市場。要牢記紅線底線，時(shí)刻抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，堅(jiān)決克服麻痹思想，全面落實(shí)好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，確保各項(xiàng)工作管控到位，嚴(yán)防死守，不出事故。七要常照鏡子，確保風(fēng)清氣正。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目管理人員要時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，堅(jiān)決破除精神懈怠、紀(jì)律渙散、不思進(jìn)取的陳規(guī)陋習(xí)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

▲表彰現(xiàn)場

會上，陳小勇以《奮楫揚(yáng)帆啟征程  賡續(xù)前行譜新篇》為主題作分公司2024年工作報(bào)告，總結(jié)分公司2023年工作情況，部署2024年工作任務(wù)，要求做好五個(gè)強(qiáng)化：一要強(qiáng)化市場開拓；二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理；三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范；四要強(qiáng)化專項(xiàng)工作；五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。其他班子成員結(jié)合自身分管工作作發(fā)言。會議還對分公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

▲會議現(xiàn)場

分公司中層以上管理人員、項(xiàng)目管理人員參加會議。