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3月5日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2024年工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議，傳達集團公司和公司年度工作會議精神，總結分公司2023年度工作情況，部署2024年工作。公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠出席并講話，一分公司黨支部書記、總經理韋秋作工作報告，分公司副總經理、主任工程師唐建波主持，一分公司領導班子成員覃萬平、凌瑤、陸樓參加。

劉永忠在會上以執(zhí)行力強、接受能力強、務實能力強肯定一分公司2023年取得的各項成績，并客觀分析目前形勢及現(xiàn)狀，他希望分公司能結合公司目標要求，自我加壓，主動作為，扎實完成全年指標任務。對分公司下一步工作，他提出“七個提升”要求：一要提升發(fā)展信心。樹立“一盤棋”思想，加強危機意識、大局意識，同時堅定發(fā)展信心，發(fā)揮崗位職能，堅持履職盡責，自我破局，做到逢山開路、遇水搭橋，上下聯(lián)動，共克時艱。二要提升經營力度。加強經營服務意識，提升經營服務能力，在資質、業(yè)績等“硬件”及經營服務水平等“軟件”上下功夫，培育核心競爭力，創(chuàng)造經營條件，做到以業(yè)績筑實力，以口碑贏市場，全力爭取二次、多次經營。樹立全民經營意識，完善激勵機制，堅持“走出去”，著眼區(qū)外項目，開拓經營思路，主動尋找、創(chuàng)造合作契合點，承接優(yōu)質項目。三要提升清收回款能力。進一步壓實責任，確保清收工作出實效。每一項清收任務都有負責跟進的人員、有清晰的職責、有推進節(jié)點的具體要求，有清收的具體措施和方案，并且在規(guī)定的時間內要有成果及反饋。要加大清收工作力度，既要減存量又要遏增量，重點突出清收回款有成效，堅定不移維護企業(yè)合法權益。加強與參建各單位溝通協(xié)調，推動竣工項目早結算早回款，全力增加現(xiàn)金流穩(wěn)發(fā)展。四要提升管理效益。堅持開源節(jié)流兩手抓，加強各項成本管控，減少非生產性支出，實現(xiàn)降本節(jié)流。探索自營項目管理新模式，加強財務管控，壓縮管理鏈條，防控管理風險，切實提升項目建設效益。五要提升總部管控能力。貫徹落實集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，健全項目管控制度，加強合同履約、成本支出等關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)把控監(jiān)督，守住企業(yè)底線，捍衛(wèi)企業(yè)權益。提升項目經理綜合能力，創(chuàng)造項目管理亮點，將管理轉化為效益。六要提升質量安全意識。安全無小事，質量不輕談，嚴格進行質量安全管控，堅持項目建設精益求精、質量安全穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保安全生產無事故。秉承“開工必優(yōu)”理念，創(chuàng)造優(yōu)質載體，制定創(chuàng)優(yōu)目標，落實現(xiàn)場布置策劃，以優(yōu)質項目提高企業(yè)品牌影響力。七要提升廉政建設工作。堅持廉政建設工作常抓不懈，保持拒腐防變高壓態(tài)勢，嚴守工作原則，恪守廉潔底線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，扎扎實實推進各項工作。

 韋秋全面總結分公司2023年工作情況并部署2024年重點工作，對下一步工作，他提出六個要求：一要以經營為龍頭，在市場承接上實現(xiàn)新突破；二要以回款為核心，在經濟效益上實現(xiàn)新增長；三要以生產為中心，在項目管理上展現(xiàn)新作為；四要以成本管控為導向，在降本增效上實現(xiàn)新突破；五要以改革為抓手，在隊伍建設上拿出新舉措；六要以黨建為統(tǒng)領，在思想建設上發(fā)揮新作用。

▲表彰現(xiàn)場

會議對分公司2023年度先進集體、先進個人進行表彰。

▲會議現(xiàn)場

分公司總部全體人員、各項目經理及項目骨干代表參加。