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8月5日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司傳達(dá)集團(tuán)公司、控股公司2024年三季度工作會(huì)議精神會(huì)議在廣西建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、廣西建工集團(tuán)控股有限公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧上半年工作情況，深入分析工作中存在的不足和問題，研究部署下半年目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，擰成一股繩，咬住全年目標(biāo)任務(wù)，以更強(qiáng)的韌勁，更高的斗志，更加務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，抓好重點(diǎn)工作，全力以赴打好土木公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)?？毓晒径麻L(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，土木公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧生流重點(diǎn)部署下半年工作，土木公司副總經(jīng)理乃新健主持會(huì)議，土木公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)雷勇參加。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)對(duì)土木公司上半年工作取得的成效給予肯定，指出工作中存在的不足，并對(duì)土木公司做好下半年各項(xiàng)工作提出七個(gè)方面要求：一要以上率下，領(lǐng)導(dǎo)干部要有更大擔(dān)當(dāng)。要帶頭堅(jiān)定信心決心，帶頭增強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的決策部署和管理規(guī)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感積極主動(dòng)解決難題。要樹牢同舟共濟(jì)的集體精神，積極向外傳導(dǎo)正能量，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的發(fā)展形象。二要?jiǎng)?chuàng)新求變，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要有更活思路。要開辟新賽道，充分用好控股公司資質(zhì)資源，緊跟國(guó)家投資新動(dòng)向，在提升新質(zhì)生產(chǎn)力上做文章。要拓展新區(qū)域，積極開拓區(qū)外偏遠(yuǎn)省份等國(guó)家戰(zhàn)略縱深區(qū)域市場(chǎng)。要樹立新形象，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“五個(gè)?！币螅€(wěn)住經(jīng)營(yíng)體量和規(guī)模，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要全面梳理，清收回款要有更大力度。在降低存量上下功夫，加大集團(tuán)內(nèi)部欠款清收力度，充分用好集團(tuán)內(nèi)部清收工作專班平臺(tái)，積極與上級(jí)溝通交流，爭(zhēng)取獲得更大支持。要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮清收合力。要調(diào)動(dòng)員工積極性，上下一心、全力清收、擴(kuò)大戰(zhàn)果。四要深化改革，瘦身強(qiáng)體要有更大成效。要持續(xù)推進(jìn)瘦身強(qiáng)體工作，持續(xù)優(yōu)化人員、優(yōu)化薪酬，堅(jiān)持以收定支。要持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用支出，加快閑置資產(chǎn)處置。五要加強(qiáng)法務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)防范要有更實(shí)舉措。要做好風(fēng)險(xiǎn)排查、案件溯源，緊盯被執(zhí)行案件情況，做好資金防凍、加快資金解凍。同時(shí)，要防止惡意訴訟，壓降訴訟成本，多渠道加強(qiáng)資金安全保障。六要勇于擔(dān)當(dāng)，虧損治理要有更硬手段。全面梳理治虧項(xiàng)目清單，將專班工作目標(biāo)具體化、項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化。堅(jiān)持每日、每周動(dòng)態(tài)更新，實(shí)行專班“賽馬制”和“紅黑榜制”，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，提高工作成效。七要加強(qiáng)輿情管控，維護(hù)穩(wěn)定要有更優(yōu)辦法。加大輿情管控力度，建立健全輿情監(jiān)測(cè)體系和信訪工作體系。強(qiáng)化源頭治理，注重預(yù)防為主，妥善處置員工的合理訴求，及時(shí)化解矛盾，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境。

鄧生流傳達(dá)集團(tuán)公司、控股公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)土木公司上半年工作情況，對(duì)做好下半年重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，披荊斬棘攻清收。二要堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新拓市場(chǎng)。三要開源節(jié)流，降本增效保運(yùn)轉(zhuǎn)。四要固本強(qiáng)基，嚴(yán)防死守控風(fēng)險(xiǎn)。五要壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核提效率。六要政治引領(lǐng)，廉潔從業(yè)保平安。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上各分公司做交流發(fā)言，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)公司上半年指標(biāo)完成情況、各分公司收支運(yùn)營(yíng)情況，并下達(dá)下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

土木公司總部全體員工，各分公司部門副經(jīng)理以上人員參加會(huì)議。