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8月22日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓率隊到華中分公司調研指導，公司副總經理、安全總監(jiān)江海華主持會議，華中分公司總經理李智作工作匯報。

陳祖訓認真聽取華中分公司關于組織架構、市場經營、項目管理、主要經濟指標完成情況，以及下一步計劃和措施的工作匯報，深入了解分公司運營情況。他對華中分公司成立三年以來取得的工作成效表示肯定，對分公司存在的不足、需要解決的困難及發(fā)展方向提出指導意見。對華中分公司下一步工作，他提出四點要求：一要強化市場開拓，提高市場份額。堅持以經營為龍頭，充分運用公司“雙特三甲”資質，加大經營力度，拓寬合作思路，采取多元化經營合作模式，做到“早接觸、先介入、強合作”，立足武漢，進一步開拓湖北省內各市、縣級經營市場。二要強化基礎管理，提升項目效益。嚴格執(zhí)行“1+5”和“1+3”人員配置要求，進一步提升項目人員的管理力、控制力、執(zhí)行力，增強項目債務管理風險防范意識，把控項目真實成本，強化合同管理，切實做好資金計劃安排，確保項目債權能有效覆蓋債務，嚴防項目虧損，提升管理效益。注重項目合同履約以及項目進度、質量、安全等方面的管控。三要提升分公司運營質量，提升服務能力。分公司要準確研判市場行情，創(chuàng)新經營模式，提高項目承接能力，加大在建項目存量；加強清欠清收回款工作力度，想方設法增加收入；要合理節(jié)約支出，優(yōu)化人員結構與薪酬結構，將薪酬與經營業(yè)績掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。四要強化溝通合作，打造高效團隊。對外要主動加強與外部單位、社會團體、有識之士的溝通交流合作，既要講規(guī)矩、守住底線，又要“借船出?！?，優(yōu)化合作模式，實現(xiàn)二次經營、多次經營；對內要講求團結，既要求同存異，又要堅定信心與理想，團結一致、共謀破局、共謀發(fā)展，培養(yǎng)一支勇?lián)敗?chuàng)新力強、執(zhí)行力強的隊伍。

江海華提出三點要求：一要全力開拓湖北市場，兼顧其他區(qū)域，樹立企業(yè)形象，積極拓展業(yè)務；二要完善項目管理體系，優(yōu)化項目管理人員，加強項目管理力度，防范項目管理風范；三要高效服務，分公司加強與總部溝通交流，做好承上啟下工作，急項目之所急，服務好項目、合作單位。

李智表示，華中分公司將以市場經營工作為首要任務，用好公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，加強與華中地區(qū)企業(yè)的交流溝通，積極開拓湖北、湖南、西藏、山東等地區(qū)市場，進一步提高企業(yè)在區(qū)外地區(qū)的品牌影響能力。將堅決落實公司各項決策部署以及本次調研會議精神，加強基礎管理工作，力爭實現(xiàn)各項指標任務，助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

▲華中分公司調研會議現(xiàn)場

分公司總部全體員工、各項目經理代表參加。

▲與湖北省廣西商會開展工作交流

本次區(qū)外之行，陳祖訓一行還與湖北省廣西商會開展工作交流，就商、企合作進行交流探討。湖北省廣西商會會長、武漢欣運輝科技有限公司董事長唐運姣，商會顧問韋忠南、趙利軍，執(zhí)行會長、湖北啟利新材料股份有限公司董事長張青，常務副會長兼秘書長、湖北博創(chuàng)世紀建設工程有限公司董事長溫智曉，副會長、中楚工程勘察設計咨詢有限公司董事長韓忠能，副會長、中時訊通訊建設有限公司總經理李俊良參加。雙方表示，將以商會為平臺，整合各項資源，取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，達到合作共贏。

期間，陳祖訓還拜訪了武漢匯興控股集團有限公司董事長肖小康，并就具體項目和下一步開展深入合作達成一致共識。