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高位推動 奮楫爭先丨陳祖訓(xùn)到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2024-08-29來源:本站作者:三分公司瀏覽量:


 

8月28日,廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司綜合管理部總經(jīng)理鄒宇主持,三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取三分公司今年來主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、分公司生產(chǎn)運營情況匯報,對三分公司成立以來取得的工作成效表示肯定,對分公司當(dāng)前需要解決的困難問題提出具體指導(dǎo)意見。對分公司下一步工作,他提出四點要求:一要堅定信念樹信心。要清晰認(rèn)識自身優(yōu)勢和特長所在,要看到分公司一路走來所取得的良好業(yè)績、市場口碑,所造就團隊的專業(yè)力量和拼搏精神,這是分公司迎難而上、繼續(xù)前行的堅實基礎(chǔ)。要進一步細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù),理清業(yè)務(wù)線條,以積極樂觀的心態(tài)面對挑戰(zhàn),以敢打必勝的信念迎接困難,積極主動開拓市場,做強項目管控,實現(xiàn)更大發(fā)展。二要用心用腦克難題。要以高度責(zé)任感和使命感克服技術(shù)、管理、市場層面的各項難題,認(rèn)真對待工作任務(wù),用心發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì),用心去尋找解決問題最佳方法、途徑,真正做到用心用腦認(rèn)真干事、大膽干事,干出成效,干出業(yè)績。三要增收節(jié)支保運營。要緊跟公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,將承接方向由區(qū)內(nèi)向區(qū)外擴展,挖掘新的機遇,主動加強與老業(yè)主、老客戶的溝通交流,消除顧慮,搶抓市場,優(yōu)化服務(wù),加大市場開拓力度,爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目,激活源頭活水。要進一步加強項目管理,搶抓施工緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,抓住施工黃金期搶抓生產(chǎn),合理調(diào)度資源,提高盈利能力,優(yōu)先支持資金到位、產(chǎn)值高、回款有保障的重點項目,確保優(yōu)質(zhì)履約、產(chǎn)值形成快、回款快。要認(rèn)真盤點各項開支,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本開支,加強對設(shè)備、設(shè)施的維護和管理,推進節(jié)能減排、降本增效。要嚴(yán)格加強對生產(chǎn)、管理、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理,及時催收應(yīng)收賬款,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制,加強風(fēng)險管控,確保穩(wěn)健經(jīng)營。四要強化考核提效能。要結(jié)合分公司實際建立科學(xué)的考核體系,明確考核指標(biāo),制定針對性強、科學(xué)可行的考核指標(biāo)體系,確保全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。強化考核結(jié)果應(yīng)用,將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤,充分發(fā)揮考核激勵作用,強化團隊協(xié)作,提高員工的工作積極性和主動性,提升人均效能,確保全面完成全年新簽合同額、回款等主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),推動分公司運轉(zhuǎn)基本平衡,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

會議現(xiàn)場  修.jpg 

▲會議現(xiàn)場

公司總部殷西蘭、鄧杏、鄒宇分別就財務(wù)管理、運營管理及隊伍建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)提出具體指導(dǎo)意見。

三分公司中層以上管理人員參加會議。


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