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9月19日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓率隊到第九分公司調(diào)研指導，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉主持，九分公司在家領導班子成員黎克、覃延昌參加。

陳祖訓認真聽取九分公司關于生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設、重點項目進展、下一步工作計劃以及當前面臨的困難等方面工作匯報，對分公司成立以來做出的貢獻給予肯定，并對下一步工作提出三點要求：一要轉(zhuǎn)機制，促改革，出效能。要積極適應市場、轉(zhuǎn)變工作機制，夯實項目基礎建設，筑牢經(jīng)濟發(fā)展根基。要狠抓項目策劃，按照規(guī)定配齊配全項目管理人員，壓實職能項目經(jīng)理工作責任，扎實做好安全生產(chǎn)、債權債務等基礎工作；突出抓好項目履約，以現(xiàn)場換市場，以質(zhì)量樹品牌，實現(xiàn)履約創(chuàng)效；以成本管控為核心，落實精細化管理，全面提升項目管理新質(zhì)效。依靠改革創(chuàng)新增強發(fā)展動力、激發(fā)內(nèi)生活力，真正把機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。二要增收節(jié)支，強考核，保運轉(zhuǎn)。要壓實經(jīng)營指標，針對外部環(huán)境變化，咬緊經(jīng)營目標，靶向施策，精益運營，嚴格成本管控，做優(yōu)資源配置，加強分公司效能建設，深化基礎管理提升各項工作，發(fā)揮引領作用、服務指導職能，規(guī)避潛虧風險，抓好合規(guī)建設，通過績效考核見責見效，實現(xiàn)分層分級穿透管理，激活價值創(chuàng)造內(nèi)生動能。要不斷加強工作統(tǒng)籌和跟蹤落實，高度重視項目的開工策劃，全力促成中標項目開工建設，提高經(jīng)營產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要轉(zhuǎn)思路，提能力，克難題。要適時調(diào)整經(jīng)營思路，充分發(fā)揮主觀能動性，用好政策、練好內(nèi)功；要統(tǒng)籌兼顧發(fā)展與安全，持續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，建立健全風險防控體系，確保各類風險得到有效控制；要壓實各級資金管理主體責任，統(tǒng)籌平衡資金和市場、現(xiàn)場、效益關系，嚴控資金管理，加大債權清收力度，加快項目結算、決算以及逾期債權回收，強化債權清收定期調(diào)度和跟蹤問效機制，確保取得實效；要加強與合作各方的溝通協(xié)作，形成上下合力，提升工作的精準性、有效性，破解工作難題，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄒宇，九分公司各部門負責人參加會議。