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9月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第七分公司調(diào)研指導工作。分公司在家領(lǐng)導班子劉雄、葛鋒參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉認真聽取分公司近期工作情況匯報，詳細了解分公司項目承接、結(jié)算審定項目回款等工作進展，對分公司存在的問題和困難提出針對性指導意見。對下一步工作，他提出七點要求：一要增強危機感。進一步研判當前形勢，時刻保持清醒的頭腦，增強危機感、責任感，轉(zhuǎn)變工作思路、機制，把重點工作抓實抓細。二要深刻剖析。要深入研討制定切實可行的方案，認真分析當前存在的困難，積極應(yīng)對內(nèi)外部因素帶來的影響，從自身角度多思考，找到突破口，積極利用控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，多措并舉推動新項目承接落地。三要明確目標。要壓實領(lǐng)導責任，明確分工，進一步細化結(jié)算項目回款方案、措施，所制定目標要具備可行性，措施、方案要簡明扼要。四要落實降本增效。要提高人均效能，做好開源節(jié)流。嚴控費用支出，堅持人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、體量相匹配，薪酬調(diào)整與企業(yè)效益相掛鉤。五要提高服務(wù)效能。要進一步強化服務(wù)理念，增強服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，做到實時管理、監(jiān)督。要服務(wù)好合作方，積極實現(xiàn)多次經(jīng)營。六要開展攻堅行動。要集中力量開展攻堅行動，進一步加強訴訟風險防范體系建設(shè)，加強法務(wù)風險前置，著重對項目合同、協(xié)議等重要流程進行嚴格審核，做到防凍結(jié)、防劃扣，確保資金安全。七要強化擔當作為。越是困難時期越要擔當作為，分公司領(lǐng)導班子成員要帶頭真正做到履職盡責，團結(jié)協(xié)作，要心往一處想、勁往一處使，要有破斧沉舟的氣勢，打破常規(guī)的方式，破局突圍，創(chuàng)新求變，全力以赴沖刺四季度。

七分公司各部門負責人及相關(guān)人員參加會議。