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    黃忠賢董事長(zhǎng)在講話中指出，目前公司的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本形成和完善，公司實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，內(nèi)部管理和誠(chéng)信平臺(tái)管理取得進(jìn)步，公司本部費(fèi)用成本得到控制，公司本部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為一線服務(wù)、工作協(xié)同配合進(jìn)一步改善。同時(shí)，公司存在以下問(wèn)題：一是分公司營(yíng)業(yè)收入、承接任務(wù)不平衡，差距大；二是分公司管理人員到位、費(fèi)用控制情況不平衡；四是公司資金壓力較大；五是承接工程質(zhì)量不高；六是基礎(chǔ)管理薄弱，以包代管現(xiàn)象依然存在；七是工程款催收力度跟不上公司發(fā)展需要，結(jié)算計(jì)劃落實(shí)不好；八是公司本部處室之間以及公司本部處室與分公司之間的工作協(xié)調(diào)配合聯(lián)動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。黃董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出要求部署：一是研究應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、充分研究利用廣西區(qū)域開(kāi)放開(kāi)發(fā)政策，尋求資金有保障、風(fēng)險(xiǎn)能防控的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎承接小房開(kāi)項(xiàng)目，努力承接棚戶(hù)區(qū)改造、危舊房改造項(xiàng)目，抓住西江經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；二是進(jìn)一步推進(jìn)工作協(xié)同配合聯(lián)動(dòng)；三是做好久其軟件的使用、開(kāi)發(fā)，把資金使用關(guān)到籠子中，以久其軟件推進(jìn)項(xiàng)目部管理費(fèi)用、證件費(fèi)用、稅收費(fèi)用的分賬設(shè)立，并理順公司、分公司和項(xiàng)目部的關(guān)系；四是抓好項(xiàng)目承包管理合同的落實(shí)，自營(yíng)項(xiàng)目要在公司《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際完善落實(shí)，合作項(xiàng)目合同要達(dá)到明確責(zé)任、規(guī)范管理的目的。五是抓好勞保費(fèi)用的追收；六是把工程款催收作為重大事情來(lái)抓，以減輕公司資金壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用成本；七是加大集中采購(gòu)工作力度，努力完成年度目標(biāo)。

    陳祖訓(xùn)總經(jīng)理對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出五個(gè)要求：一是通過(guò)講究方式方法加大任務(wù)承接力度，緊抓施工生產(chǎn)提高施工產(chǎn)值，落實(shí)專(zhuān)人和責(zé)任抓好竣工結(jié)算、清欠、勞保費(fèi)收取及農(nóng)民工保障金清退等工作，努力實(shí)現(xiàn)增收，提高增收幅度；二是精打細(xì)算，充分利用久其軟件管控費(fèi)用成本；三是落實(shí)專(zhuān)人切實(shí)抓好公司《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任書(shū)》、《分公司績(jī)效考核兌現(xiàn)管理辦法》、《證件補(bǔ)貼管理辦法》和《勞務(wù)管理制度》的執(zhí)行；四是從源頭控制原始憑證單，摸清、掌控債權(quán)債務(wù)情況；五是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)要層層分解，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保年度計(jì)劃的完成。

    會(huì)上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作發(fā)言，提出了相關(guān)要求。公司本部財(cái)審處、經(jīng)營(yíng)處、項(xiàng)管處和人力處負(fù)責(zé)人分別就部門(mén)職責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作和分公司的相關(guān)情況作了分析報(bào)告，分公司負(fù)責(zé)人分析匯報(bào)了本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。

    為切實(shí)分析掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，明確努力方向，理清工作思路措施，增強(qiáng)會(huì)議效果，公司為召開(kāi)二季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)作了充分的準(zhǔn)備。一是提早布置，收集分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面情況材料；二是召開(kāi)調(diào)研座談，深入了解分公司落實(shí)工作要求部署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)情況；三是根據(jù)調(diào)研情況對(duì)分公司二季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定；四是要求財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)管、人力等部門(mén)有針對(duì)性的分析報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。（吳康/文 圖）