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10月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪對(duì)公司三季度以來取得的成效給予肯定，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一是發(fā)展信心要更強(qiáng)。要堅(jiān)定信心，保持定力，利用國(guó)家新出臺(tái)的利好政策，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，增強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，徹底拋棄躺平思想、擺爛心態(tài)，做到逆勢(shì)中發(fā)力、逆境中突圍，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。二是經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭要更猛。要緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，緊跟國(guó)家和自治區(qū)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃，深入實(shí)施“平臺(tái)+合伙人”模式，加大與央企的合作力度，搶抓各地招商引資機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成效。要繼續(xù)堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)并重、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)穩(wěn)固既有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開拓力度，多渠道為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。三是基礎(chǔ)管理要更實(shí)。要加快生產(chǎn)進(jìn)度，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)調(diào)配人、機(jī)、料，加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值。要加大管控力度，全面貫徹集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)及各項(xiàng)項(xiàng)目管理要求，提升企業(yè)管理能級(jí)。四是專班工作要更緊。要加大推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理、停緩建項(xiàng)目盤活、生效判決執(zhí)行追收等專班工作力度，重視項(xiàng)目相關(guān)情況調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，主動(dòng)參與相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)工作，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是風(fēng)險(xiǎn)防控要更嚴(yán)。要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，在沖刺四季度生產(chǎn)工作的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)這根弦。要防范經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險(xiǎn)、工期違約風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持防范在先、化解在小，深化源頭治理，全力以赴做好防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)工作。六是控本降費(fèi)要更緊。要實(shí)行全面預(yù)算管理，按照“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，依法依規(guī)、公平公正、進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化，優(yōu)化完善考核和薪酬制度，推動(dòng)企業(yè)瘦身強(qiáng)體、降本增效。秉持做好“當(dāng)家人”和勤儉節(jié)約理念，提升成本管控意識(shí)，精打細(xì)算。七是干部隊(duì)伍要更優(yōu)。要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升管理能力和水平，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。要深化鞏固主題教育成果，督促抓好整理出來的問題清單，全面落實(shí)整改。要發(fā)揮考核指揮棒作用，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為推動(dòng)各項(xiàng)工作提供更大動(dòng)能。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞各自分管工作對(duì)四季度工作作具體部署。工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報(bào)三季度各項(xiàng)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，總部各部門、分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，土木公司各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。