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提升“三力” 全員發(fā)力|七分公司、九分公司相繼召開 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議

發(fā)布時間:2023-10-11來源:本站作者:唐曉雪、彭馨慧瀏覽量:

10月9日-10日,廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議,傳達學習公司近期會議精神,部署分公司下一步工作。

七分公司

【修圖】會議現(xiàn)場.jpg 

▲會議現(xiàn)場

10月9日,廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議,分公司總經(jīng)理、工會主席周田生,黨支部書記劉雄參加,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒主持會議。

會議傳達學習公司四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神,回顧分公司三季度安全生產(chǎn)工作,對下一步工作,周田生提出四點要求:一要加強生產(chǎn)安全管理。要高度重視安全生產(chǎn)工作,樹立安全先行理念,加大對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和指導,做到方案先行,杜絕安全生產(chǎn)事故,保證項目平穩(wěn)運行。二要加強商務管理工作。要加強項目資料管理,以更嚴的標準完善資料臺賬,確保資料信息規(guī)范齊全;加強對項目結(jié)算工作的督促、指導和幫助,與項目建設各方加強溝通協(xié)調(diào),力爭高效完成結(jié)算工作。三要加強成本管控工作。要加強成本管控意識,結(jié)合工程特點、環(huán)境以及采購成本等實際情況,制定項目成本管理目標,不斷提高合同履約率和勞資管理成效,有效節(jié)約材料成本和時間成本,提升項目效益。四要加強項目考核管理。要深化“三力”提升行動,強化崗位及分工管理,嚴格落實考核制度,不斷增強施工緊迫感和責任感,做到每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人落實。同時,加強人才隊伍能力培訓,切實提高項目管理水平。

會議設主會場和視頻分會場。分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人及有關人員,南寧片區(qū)項目負責人在主會場參加,南寧片區(qū)外各項目相關人員在視頻分會場參加。

 

九分公司

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▲會議現(xiàn)場

10月10日,廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克,領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議傳達公司近期相關會議精神,回顧分公司三季度各項工作情況,并部署四季度重點工作,進一步細分指標,壓實責任。對做好下一步工作,黎克提出五點要求:一要堅定信心,開拓進取,保持發(fā)展勁頭。各部門、項目部要提高思想站位,擔當作為,切實加強自身業(yè)務能力水平,落實好公司各項決策部署;要堅持“促開工、搶在建、創(chuàng)效益、快收尾”工作思路,堅持策劃先行,落實好四季度施工計劃和節(jié)點目標任務;要深耕區(qū)內(nèi)外市場,優(yōu)化市場布局,堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮平臺資質(zhì)優(yōu)勢,拓展經(jīng)營思路,提升承接優(yōu)質(zhì)項目競爭力,為實現(xiàn)年度目標任務打下堅實基礎。二要提高認識,常抓不懈,落實安全工作。要牢固樹立安全發(fā)展理念,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,落細落實安全生產(chǎn)主體責任,聚焦現(xiàn)場施工,堅決做到把安全生產(chǎn)與日常工作結(jié)合起來,持續(xù)抓好安全質(zhì)量責任制,以工程質(zhì)量保證安全可控和效益提升。三要多措并舉,重點防范,加強風險管控。要夯實安全基礎管理,嚴格落實月、周、日安全風險管控體系,認真執(zhí)行安全風險分級管控,加強風險管控閉環(huán)管理,確保風險常態(tài)管控、隱患動態(tài)消除;要不斷健全經(jīng)營風險管控體系,提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平,防止效益流失。四要聚焦重點,嚴抓細管,確保提質(zhì)增效。要加強過程經(jīng)營管理控制,強化項目成本費用管控,做好項目各項收支臺帳,做細項目結(jié)算工作,應結(jié)盡結(jié),顆粒歸倉。要動態(tài)梳理施工組織,抓好資金規(guī)劃和資金調(diào)度工作,提高資金管理水平。五要形成合力,提速見效,推進專班工作。要梳理細化專班任務清單,明確排查重點,著力解決存疑問題,保障平臺數(shù)據(jù)錄入準確、全面;做好統(tǒng)籌調(diào)度、數(shù)據(jù)更新,及時通報;把握好整改工作,提升隱患整改率,做好壓力傳導,責任明確到人,整改落實到位。

會議設主會場和視頻分會場。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區(qū)項目負責人在主會場參會,南寧市外項目管理人員在視頻分會場參會。

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