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10月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開(kāi)2023年度橋梁工程施工技術(shù)總結(jié)交流會(huì)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議全面總結(jié)公司今年以來(lái)2023年度橋梁工程施工技術(shù)工作情況，針對(duì)橋梁工程施工管理過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行討論分析。江海華對(duì)今年以來(lái)取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是重視技術(shù)總結(jié)，提升品牌效應(yīng)。要高度重視橋梁施工的質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)收集相關(guān)項(xiàng)目的橋梁資料及技術(shù)總結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)查缺補(bǔ)漏，及時(shí)總結(jié)分析，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程，擦亮控股公司市政特級(jí)招牌。二是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，履行質(zhì)量職責(zé)。要根據(jù)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)相關(guān)要求，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌監(jiān)督，確保管控到位。項(xiàng)目部要做好分工，制定計(jì)劃、分解目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)交底，執(zhí)行樣板引路，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，組織好隱蔽驗(yàn)收，做好成品保護(hù)，確保一次成優(yōu)。三是規(guī)范過(guò)程管理，按照規(guī)范圖紙施工。要細(xì)化監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，嚴(yán)格落實(shí)月檢、周檢制度，高度重視施工過(guò)程質(zhì)量，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。四是嚴(yán)抓資料管控，確保有據(jù)可依。要確保資料的真實(shí)性、完整性、可用性，加強(qiáng)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的資料審核審批，同時(shí)要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行同步收集、歸檔。分公司要階段性歸集、統(tǒng)一管理項(xiàng)目部資料，專人管理確保工程資料保存到位。五是培養(yǎng)專業(yè)人才，助推公司發(fā)展。要加大培養(yǎng)力度，建立路橋、隧道專業(yè)人員人才庫(kù)，為路橋?qū)I(yè)人員創(chuàng)造有利成長(zhǎng)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新人才體系，建立完善培訓(xùn)體系，教學(xué)相結(jié)合。要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)建立知識(shí)庫(kù)中的理論和知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐教育，建造優(yōu)質(zhì)的工程，創(chuàng)造更多的效益。

多年來(lái)，公司始終恪守“品質(zhì)源于責(zé)任，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，承建了一大批橋梁精品工程。2016年以來(lái)公司共建設(shè)橋梁項(xiàng)目約60座，橋梁類型為簡(jiǎn)支梁橋和剛構(gòu)橋，其中大橋20座，中橋26座，小橋及其他14座；QC累計(jì)獲得7項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)2項(xiàng)，自治區(qū)級(jí)5項(xiàng)；獲得國(guó)家級(jí)市政優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，“真武閣”杯4項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，區(qū)級(jí)工法1項(xiàng)，專利1項(xiàng)。

公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、袁維安、李軍林、韋慧春，各分（子）公司、事業(yè)部質(zhì)量技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師，直管部、設(shè)計(jì)院質(zhì)量技術(shù)有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其余人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。