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1月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度工作動(dòng)員部署會(huì)議精神，謀劃部署2024年各項(xiàng)工作，確保一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)好頭、起好步，為全年穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陸志斌出席并講話，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪總結(jié)2023年工作情況，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌對(duì)控股公司2023年各項(xiàng)工作給予“平穩(wěn)收官，亮點(diǎn)紛呈”八個(gè)字肯定，對(duì)控股公司全體人員的努力表示衷心感謝和崇高敬意，并對(duì)2024年一季度各項(xiàng)工作提出“八個(gè)要”。一是行動(dòng)要快。一年之計(jì)在于春，要堅(jiān)持集團(tuán)公司“立破并舉、穩(wěn)中求變”的八字方針，克服‘等、靠、要’思想，拿出開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的膽識(shí)和勇氣，主動(dòng)求變、主動(dòng)應(yīng)變，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。要做到快總結(jié)、快謀劃、快部署、快行動(dòng)，總結(jié)2023年的不足之處，分析癥結(jié)、對(duì)癥下藥，加快部署2024年各項(xiàng)工作和指標(biāo)任務(wù)，干出發(fā)展“快節(jié)奏”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。二是措施要實(shí)。有想法才有辦法，有思路才有出路。要按照思路清晰、辦法有效、成績(jī)可靠的要求，深化行之有效的工作方法，摒棄成效不顯著的工作措施，探索推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、清收等各項(xiàng)工作的新思路、好辦法、硬措施，確保工作取得實(shí)效、實(shí)績(jī)、實(shí)功。工作要清單化，將工作細(xì)化到每月每周每日，逐項(xiàng)落實(shí)逐項(xiàng)核銷，將落實(shí)效率與年底考核掛鉤，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是經(jīng)營(yíng)要寬。承接項(xiàng)目是源頭，開(kāi)年就要全力抓。區(qū)域要更寬，區(qū)內(nèi)市場(chǎng)要應(yīng)投盡投、大小通吃，區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)要加大力度、重點(diǎn)突破。業(yè)務(wù)要更廣，積極拓展光伏項(xiàng)目等新領(lǐng)域，打破固有經(jīng)營(yíng)思路。方式要更多，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，靈活運(yùn)用平臺(tái)+合伙人、自主經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合體等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。四是質(zhì)效要高。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付方式，持續(xù)抓好管理力、控制力、執(zhí)行力“三力”提升。進(jìn)一步運(yùn)用好收付實(shí)現(xiàn)制、權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過(guò)完善的制度、有力的執(zhí)行和有效的激勵(lì)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、管理效益。五是費(fèi)用要降。要做好長(zhǎng)期過(guò)苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理、組織架構(gòu)和人員配置優(yōu)化、無(wú)效分支機(jī)構(gòu)清理和閑置資產(chǎn)處置等工作，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，堅(jiān)持做精總部、做強(qiáng)一線，多措并舉持續(xù)推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”，全面壓降薪酬支出、財(cái)務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。六是考核要準(zhǔn)。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，結(jié)合公司、分公司實(shí)際，優(yōu)化考核管理、調(diào)整考核辦法，更加突出利潤(rùn)與回款，實(shí)施差異化考核、精準(zhǔn)化考核。工資發(fā)放要堅(jiān)決與績(jī)效掛鉤，無(wú)績(jī)效的只能發(fā)基本工資，工資過(guò)高的要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行調(diào)減，打破一切形式的“大鍋飯”。七是風(fēng)險(xiǎn)要壓。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目結(jié)算審定，重點(diǎn)追查項(xiàng)目資金流向，發(fā)現(xiàn)一起查辦一起，全力挽損、減損、扭虧、治虧，最大限度維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視春節(jié)節(jié)假日前后這一關(guān)鍵時(shí)期安全生產(chǎn)工作，要層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好安全隱患排查整改，全力確保生產(chǎn)安全。要嚴(yán)防訴訟風(fēng)險(xiǎn)防范，牢固樹(shù)立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟(jì)、抓法務(wù)就是抓效益”的觀念，抓緊抓實(shí)重大案件跟進(jìn)處理，積極應(yīng)對(duì)訴訟查封，緩解企業(yè)發(fā)展壓力。要嚴(yán)防維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》有關(guān)要求，主動(dòng)摸排項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放。八是作風(fēng)要硬。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員“頭雁效應(yīng)”“背影效應(yīng)”，既掛帥又出征、既指揮又戰(zhàn)斗，帶領(lǐng)廣大員工上下一心、攻堅(jiān)克難、破局突圍。要擯棄“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，真干、實(shí)干、苦干，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署到位、落實(shí)到位。要強(qiáng)化督查指導(dǎo)檢查，梳理任務(wù)清單，明確任務(wù)職責(zé)，照單推進(jìn)、按單督辦，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì)議精神并對(duì)公司一季度工作動(dòng)員部署提出“一二三四五”要求。一要班子帶頭，站在“第一列”。要把“背影效應(yīng)”發(fā)揮到極致，做到每個(gè)班子成員帶頭堅(jiān)定發(fā)展信心，領(lǐng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、背生產(chǎn)指標(biāo)、扛攻堅(jiān)重任，沖在最前端。二要突出經(jīng)營(yíng)龍頭，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”。鞏固提升江西市場(chǎng)，全力開(kāi)拓、擴(kuò)大區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域突破；把握市場(chǎng)形勢(shì)、緊盯政府投資，抓好三個(gè)自治區(qū)重培企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，完成公路一級(jí)資質(zhì)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)資質(zhì)承接全覆蓋。三要提升管理能級(jí)，做到“三個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化“三力”提升，制定出臺(tái)區(qū)外管控措施，加強(qiáng)項(xiàng)目穿透式管理；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)做好農(nóng)民工工資保障、節(jié)前維穩(wěn)及新中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工和假期前后生產(chǎn)安排；強(qiáng)化產(chǎn)能提升，以政府化債為契機(jī)，用好專項(xiàng)資金，掀起生產(chǎn)熱潮，推動(dòng)多出產(chǎn)值多出效益。四要發(fā)揮專班優(yōu)勢(shì)，狠抓“四個(gè)專項(xiàng)”。專項(xiàng)推動(dòng)清收回款、虧損項(xiàng)目治理、資產(chǎn)解凍、穩(wěn)融資4項(xiàng)重點(diǎn)工作，緩解公司資金壓力，確保流動(dòng)性穩(wěn)定。五要深化改革創(chuàng)效，推動(dòng)“五個(gè)進(jìn)一步”。進(jìn)一步做好核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、降本增效、績(jī)效考核優(yōu)化、督辦督幫強(qiáng)化、開(kāi)源節(jié)流等方面工作，多點(diǎn)發(fā)力、千方百計(jì)持續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭。

劉永忠要求各單位切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)工作部署上，狠抓落實(shí)，奮勇拼搏一季度，全力確保實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”。

會(huì)上，直屬分公司、七分公司、九分公司、五分公司、三分公司依次作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部、土木公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）參加會(huì)議。