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3月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部召開(kāi)2024年一季度部門會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2024年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧部門2023年各項(xiàng)工作，展望2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加會(huì)議，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持。

會(huì)上，劉永忠充分肯定了工程管理部2023年取得的各項(xiàng)成績(jī)，客觀分析困難和問(wèn)題，他希望工程管理部在新的一年里，結(jié)合公司的目標(biāo)和要求，全員發(fā)力、同向發(fā)力，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在思想上同心同德，目標(biāo)上同向同行，行動(dòng)上同力同為，確保力出一孔、勁使一處，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，全力完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要加強(qiáng)本領(lǐng)建設(shè)。要不斷更新、學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握行業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，不斷錘煉自身過(guò)硬本領(lǐng)，提升履職盡責(zé)能力，以過(guò)硬本領(lǐng)能力夯實(shí)履職根基。三要提升管理水平。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，狠抓“三力”提升，狠抓項(xiàng)目管控，加強(qiáng)項(xiàng)目交底和檢查，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量管理力度，提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。四要增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在思想上要保持警鐘長(zhǎng)鳴，在行動(dòng)上要做到防微杜漸，大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

 江海華就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：一要狠抓落實(shí)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神；二要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目、區(qū)外項(xiàng)目管控，從“粗放式管理”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；三要狠抓在建項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化工期履約；四要狠抓安全隱患排查；五要狠抓工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 公司總部方源、王桂芳，戰(zhàn)略合作公司鄧仕龍、吳烈、覃蔭俊，公司工程管理部全體人員參加會(huì)議。