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5月22日至23日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理江海華在公司商務(wù)處副處長鄧月華等相關(guān)人員的陪同下深入各分公司開展調(diào)研。

調(diào)研會上，商務(wù)處副處長鄧月華從商務(wù)處的組織架構(gòu)、崗位人員、工作職責(zé)等方面向各分公司做了詳細(xì)介紹。她表示，商務(wù)處作為公司新成立的處室，旨在把控項目的成本及預(yù)結(jié)算管理、開展好清欠工作，使項目管理全過程的預(yù)結(jié)算工作更加有序統(tǒng)一，避免管理脫節(jié)。

隨后，各分公司分管成本副經(jīng)理及專項工作負(fù)責(zé)人就當(dāng)下商務(wù)管理工作、人員配備、成本管理等工作情況進(jìn)行匯報，并就分公司實際工作中碰到的困難與調(diào)研組充分展開交流。

江海華在會上強(qiáng)調(diào)，公司成立商務(wù)處響應(yīng)了集團(tuán)公司的號召，對構(gòu)建科學(xué)完善的公司管理架構(gòu)具有積極意義。他要求：一是要提高思想意識，各分公司要積極配合商務(wù)處開展工作，認(rèn)真理清項目管理中的各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；二是要明確商務(wù)專人負(fù)責(zé)制制度，確定各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)對接人員并及時上報商務(wù)處；三是要與各部門加強(qiáng)聯(lián)動，認(rèn)真完成各類報表臺帳，確保各項數(shù)據(jù)的真實性，為公司管理決策的制定提供依據(jù)；四是要形成考核機(jī)制，按集團(tuán)公司要求每季度對各分公司清欠完成情況進(jìn)行考核排名。

目前，商務(wù)處設(shè)有成本管理中心、預(yù)結(jié)算管理中心、清欠工作辦公室三個二層機(jī)構(gòu)，共有5名員工。（商務(wù)處）