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11月22日，廣西建工集團有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研攻堅四季度竣工產(chǎn)值工作，控股公司副總經(jīng)理林家富參加。

會上，肖玉明認(rèn)真聽取公司竣工產(chǎn)值工作專班各項工作完成情況匯報，詳細(xì)了解公司完工未竣工項目的存量情況以及下一步工作計劃。肖玉明對公司攻堅四季度竣工產(chǎn)值工作采取的措施以及取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出四點要求：一要強化生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)部門要持續(xù)加強各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。二要采取針對性措施。要根據(jù)項目具體情況，詳細(xì)分析存在問題，采取針對性的措施推動項目盡快完成竣工驗收。三要加強資料管理。要強化項目過程管理，工程資料要與施工進度同步完善，加強竣工資料的收集與整理，確保工程項目順利竣工。四要靈活工作方法。運用各種方式方法，切實解決項目實際問題，千方百計推進項目竣工驗收，確保完成四季度及全年竣工產(chǎn)值任務(wù)。

▲會議現(xiàn)場

集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）相關(guān)人員，控股公司總部袁維安及工程管理部（科技信息部）相關(guān)人員參加。