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11月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流到第七分公司開展商務(wù)調(diào)研檢查。分公司總經(jīng)理周田生參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

鄧生流認(rèn)真聽取七分公司年度結(jié)算指標(biāo)完成情況，對分公司積極推進(jìn)商務(wù)管理工作表示肯定，就當(dāng)前存在的問題提出具體意見和建議。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要狠抓攻堅(jiān)指標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭督辦，以身作則、明確責(zé)任，認(rèn)真分析結(jié)算工作的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的審定工作，抓好審定回款。要把握好四季度沖刺時(shí)機(jī)，緊盯目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)發(fā)力，全面沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。二要重新梳理排查。在積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算的同時(shí)，重新梳理、排查挖掘可攻堅(jiān)、可結(jié)算的項(xiàng)目，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供新的增長點(diǎn)。要增強(qiáng)結(jié)算工作的精細(xì)度，確保每一項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)與完成時(shí)間，加快結(jié)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率。三要做好激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一方案”，壓實(shí)責(zé)任主體，為項(xiàng)目審定工作做好配合。制定激勵(lì)機(jī)制，分解目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為做好商務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與各參建方的溝通協(xié)調(diào)，保持上傳下達(dá)，建立結(jié)算工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保商務(wù)管理發(fā)揮有效作用。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，合理規(guī)劃和使用項(xiàng)目資金，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)算審定工作，全力促進(jìn)清收回款，為公司穩(wěn)健發(fā)展助力。

公司總部鄧杏及運(yùn)營管理部相關(guān)人員，七分公司部門相關(guān)人員參加。