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廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目檢查指導(dǎo)?？毓晒靖笨偨?jīng)理林家富陪同。

▲會議現(xiàn)場

陳禮松一行深入項目施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看項目施工進(jìn)度、安全文明施工及質(zhì)量管理等情況，并對項目遇到的困難和問題提出指導(dǎo)性意見和建議。對下一步工作，他提出六點要求：一要強(qiáng)化項目管理策劃。項目要制定詳盡的施工進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全策劃、商務(wù)策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃及施工組織設(shè)計。明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保項目在預(yù)定時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量、高效率完成。二要強(qiáng)化安全管理。項目部要配足安全管理人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全管理能力。要做好臨邊防護(hù)等安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，確保施工過程不留任何安全隱患。三要強(qiáng)化工程質(zhì)量管控。對項目材料檢驗、施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每一項都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要明確項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，打造精品工程。四要強(qiáng)化成本管控。在成本管理過程中，要對人工費、材料費、機(jī)械費等各項成本進(jìn)行精細(xì)化核算和控制。通過優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率等方式，降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五要做好資金備用計劃。根據(jù)項目的實際情況，制定科學(xué)合理的資金備用計劃，并通過合理安排資金的使用和調(diào)度，確保項目在緊急情況下有足夠的資金支持，保障項目順利推進(jìn)。六要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。要根據(jù)項目的特點和需求，明確技術(shù)攻關(guān)的方向和目標(biāo)，對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評估和梳理，找出存在的技術(shù)瓶頸和難題。要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，為項目的成功實施提供有力的人才保障。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部梁朋，控股公司總部袁維安，四分公司及項目部相關(guān)人員參加。