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   7月24日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅作2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

   報(bào)告指出，公司2018上半年經(jīng)濟(jì)工作呈現(xiàn)出“三持續(xù)、三穩(wěn)步”的特點(diǎn): 一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。公司新簽合同額46.86億元，完成全年計(jì)劃68.91%，同比增長(zhǎng)38.58%；企業(yè)總產(chǎn)值22.58億元，完成全年計(jì)劃56.45%，同比增長(zhǎng)54.03%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1535萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃59.04%，同比增長(zhǎng)35.24%。二是市政優(yōu)勢(shì)持續(xù)凸顯，企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展；半年來(lái)承接市政、公路工程超20億元，占承接任務(wù)的44.1%，同比增長(zhǎng)79.3%，市政公路項(xiàng)目占比大幅增長(zhǎng)；承接EPC項(xiàng)目14個(gè)，合同額14.81億元，占承接任務(wù)的31.6%；億元及以上項(xiàng)目12個(gè)，合同額25.26億元，占承接任務(wù)的54%，“高、大、精、尖”項(xiàng)目不斷突破；三是管理力度持續(xù)加強(qiáng)，組織架構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化。建立健全公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度，設(shè)立商務(wù)部、集中采購(gòu)部和綜合設(shè)計(jì)院，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、社會(huì)公開(kāi)招錄23名中層領(lǐng)導(dǎo)人員及12名二層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員，企業(yè)決策與執(zhí)行機(jī)制不斷加強(qiáng)。

   會(huì)議要求，下半年工作要重點(diǎn)把握好“三突出、三提升”：一是要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升盈利能力。要正視重點(diǎn)崗位人才的緊缺、個(gè)別分公司相關(guān)管控能力較弱等問(wèn)題，爭(zhēng)取在市政、軌道交通、高等級(jí)公路等大型項(xiàng)目尋求突破，統(tǒng)籌謀劃，將內(nèi)部資源最大化發(fā)揮；二是要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)提升對(duì)標(biāo)管理。以行業(yè)主流企業(yè)為標(biāo)桿，以區(qū)內(nèi)同行為對(duì)比，及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)做法和優(yōu)秀。各分公司之間也要相互對(duì)比和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在年底實(shí)現(xiàn)2-3家分公司營(yíng)收突破10億的目標(biāo)。三是要突出“練內(nèi)功”，集中提升管理水平。要在求實(shí)上見(jiàn)精神，在務(wù)實(shí)上見(jiàn)行動(dòng)，在落實(shí)上見(jiàn)成效，立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品。

   為確保全面實(shí)現(xiàn)年度“營(yíng)收過(guò)50億、承接超百億”的目標(biāo)任務(wù)，主要采取四個(gè)“抓好”策略：一是抓好發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變過(guò)去“廣種薄收”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，努力推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向效益增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變；統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，追求規(guī)模速度與質(zhì)量效益的均衡，努力推動(dòng)企業(yè)由政策引導(dǎo)型向市場(chǎng)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，健全完善選人用人機(jī)制，努力推動(dòng)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向人才密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；二是抓好經(jīng)營(yíng)格局的優(yōu)化，適應(yīng)新形勢(shì)要求。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)工作的“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”、 “多元化經(jīng)營(yíng)” “一體化經(jīng)營(yíng)”和 “合作經(jīng)營(yíng)”的新理念，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、大局觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；三是抓好開(kāi)源節(jié)流的管控，發(fā)揚(yáng)奮斗精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，公司上下要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，加強(qiáng)資金管理和成本管控，確?，F(xiàn)金流量、提高盈利能力，堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低管理費(fèi)用，真正將有限的資金用到保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上、保障企業(yè)發(fā)展上、保障職工生活上；四是抓好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，充分發(fā)揮基層黨組織的服務(wù)保障作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)保障作用，為公司跨越發(fā)展保駕護(hù)航。

  會(huì)上，陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)的講話精神。相關(guān)處室及分公司分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并提出下一步工作計(jì)劃。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司第一監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事鐘錦云，公司有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人共計(jì)90余人參加會(huì)議。