發(fā)布時(shí)間:2018-08-22來源:本站作者:王馨瀏覽量: 次
8月17日下午,廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第三分公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)分析2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪,副總經(jīng)理劉永忠出席會(huì)議并講話。
會(huì)上,第三分公司副經(jīng)理(主持工作)、安全總監(jiān)陳小勇匯報(bào)了分公司上半年各項(xiàng)工作完成情況。 上半年,第三分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極開拓二次經(jīng)營市場(chǎng),承接泓和·旺角商業(yè)居民小區(qū)項(xiàng)目、岑溪市匯洋華府項(xiàng)目和靖西市東盟原生中草藥養(yǎng)生物流中心項(xiàng)目等工程,承接合同額達(dá)6.25億元,完成年度指標(biāo)的52.08%。
陸彪充分肯定第三分公司上半年工作取得的各項(xiàng)成績(jī),并對(duì)如何抓好下半年工作提出了六點(diǎn)要求:一是圍繞差異化經(jīng)營拓寬市場(chǎng),在“高、大、尖、精”項(xiàng)目尋求更大的突破;二是加大品牌建設(shè)力度,從施工品質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等方面著手加強(qiáng)品牌形象建設(shè);三是加大清欠清收力度,力爭(zhēng)應(yīng)收盡收,堅(jiān)決追責(zé)問責(zé);四是提升基礎(chǔ)管理工作水平,創(chuàng)建“三分模式”,建設(shè)“標(biāo)桿項(xiàng)目部”;五是加強(qiáng)分公司班子建設(shè)和人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作,確保班子成員和各科室分工明確、職責(zé)分明;六是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“支部建在項(xiàng)目上,黨旗飄在工地上”和公司“黨旗飄揚(yáng) 聯(lián)?建?強(qiáng)”的活動(dòng)要求,樹立分公司黨建旗幟。
劉永忠指出,第三分公司要以時(shí)不我待的精神,深耕經(jīng)營市場(chǎng),扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),推動(dòng)分公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司各相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會(huì)議。(王馨)
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