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   為加強(qiáng)分公司相關(guān)技術(shù)人員編制施工方案的科學(xué)化、專業(yè)化，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，11月9日上午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第九分公司舉辦施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制專題培訓(xùn)。

  此次培訓(xùn)邀請(qǐng)公司總工程師辦公室主任王桂芳前來(lái)授課，王桂芳結(jié)合實(shí)際案例，為大家介紹和分析了“工程概況與施工實(shí)際不符”、“施工部署（施工計(jì)劃）管理組織體系管理人員名稱未具體化，施工段劃分不合理”等在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了解決建議和方案。針對(duì)下一步工作，王桂芳提出三點(diǎn)要求：一是提高對(duì)施工技術(shù)的重視程度，及時(shí)通報(bào)典型案例；二是積極組織相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)掌握新規(guī)范和新技術(shù)；三是完善項(xiàng)目技術(shù)人員隊(duì)伍，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和專業(yè)性。

  培訓(xùn)上，參培人員積極踴躍地提出自己在工作中遇到的難題，王桂芳一一對(duì)問(wèn)題作出細(xì)致地答復(fù)，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈而和諧。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室員工共計(jì)29人參加培訓(xùn)。（袁田）

王桂芳給九分公司員工培訓(xùn)

九分公司員工聽(tīng)取王桂芳授課