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   12月5日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司成本管理分析交流會在第四分公司會議室召開，公司副總經(jīng)理江海華出席會議并講話。

  本次交流分析會以第四分公司香檳公館項目成本管理工作為交流基礎(chǔ)，項目經(jīng)理、預(yù)算員及成本員依次對該項目人工成本、材料預(yù)算、機械控制、分包報價、預(yù)算造價等工作進行闡述。參會人員依次聽取工作介紹，并仔細翻閱了項目成本管理資料。

  江海華聽取相關(guān)人員的發(fā)言后，充分肯定了香檳公館項目在成本管理上取得的成果，他說，相關(guān)人員要借鑒學(xué)習(xí)先進措施和經(jīng)驗做法，結(jié)合實際找落點，改善相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，加強成本管理隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，努力將成本管理做到標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，確保成本管理工作出新出彩、新亮點。

  據(jù)悉，香檳公館項目位于南寧市武鳴區(qū)，建設(shè)內(nèi)容為2#樓、3#樓居民住宅樓和5#樓商業(yè)鋪面，總建筑面約為58198.23㎡，已于2018年11月完成全部竣工驗收。在建設(shè)過程中，項目部壓實個人責(zé)任，嚴(yán)格把控每一道施工工序，詳細編制材料采購計劃，堅決杜絕浪費材料等不良情況現(xiàn)象；使用降低消耗、提高工藝的新新材料和新技術(shù)，節(jié)省費用開支。多措并舉、多管齊下，項目不僅按時完成施工任務(wù)，還有效提升了施工質(zhì)量、降低了項目成本。

  商務(wù)處副處長鄧月華，第四分公司副經(jīng)理韋喬夫，商務(wù)處及各分公司相關(guān)工作人員等30余人參加會議。（李雪瀅）

成本學(xué)習(xí)交流會現(xiàn)場

江海華發(fā)言