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   1月16日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅率隊到桂林分公司檢查指導工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作，并部署新一年工作安排。公司總工程師玉梟彤參與檢查指導。

會議伊始，分公司黨支部書記、經(jīng)理文歧貴簡要匯報了2018年工作完成情況。2018年，分公司以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，不斷推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、黨團建設等工作。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，分公司承接了灌陽縣文市工業(yè)園區(qū)石材園基礎設施建設項目施工一期工程，刷新了公司鋼結構工程承接記錄；在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新方面，分公司完成區(qū)級工法兩項，省級QC成果兩篇，超額完成公司下達的任務指標。

  李日紅認真聽取了工作匯報，充分肯定了桂林分公司取得的成績。他指出，分公司不斷完善組織架構，嚴格遵循公司各項管理制度，積極提升項目管理水平，打造了一批百姓認可、社會知名的精品工程，有效宣揚了公司品牌形象，為公司在桂林片區(qū)的發(fā)展起到了積極的作用。

  為更好地改進相關工作，促進分公司發(fā)展邁上新臺階，李日紅提出四點要求：一是堅持差異化經(jīng)營發(fā)展道路，增強經(jīng)營承接能力。在立足桂林市場的基礎上，充分發(fā)掘其他片區(qū)的經(jīng)營潛力，積極承接市政工程、EPC等高質量項目，進一步提高經(jīng)濟效益。二是加大人才引進力度，強化人才支撐戰(zhàn)略。通過實施“外引”和“內(nèi)培”人才發(fā)展方式，填補相關專業(yè)領域人才缺口，為分公司發(fā)展保駕護航。三是加強項目管理工作，提高管理水平。實現(xiàn)項目管理由粗放型向精細型轉變、項目建設由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉變，努力打造施工安全、技術創(chuàng)新、質量過硬的優(yōu)良工程。四是加強清欠清收工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展。加大結算編制工作重視力度，及時跟蹤結算進度，加快資金回籠，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

  公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營處處長陳玉萍，技術中心副主任韋剛、項目管理處副處長覃萬平等陪同檢查指導，分公司在家領導班子成員及機關各科室全體職工參加調研座談會。（陸原左）