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   2月18日，2019年春節(jié)長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第一分公司召開(kāi)2019年新年座談會(huì)，總結(jié)回顧2018年工作，共話2019年發(fā)展愿景，為新一年的工作定基調(diào)、鼓干勁。

  座談會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)針對(duì)2018年工作不足，在項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、證件管理、人才培養(yǎng)等方面，輪流提出了2019年的工作思路與具體舉措?！霸陧?xiàng)目管理上，要加強(qiáng)施工前期策劃，加大BIM技術(shù)投入力度，爭(zhēng)創(chuàng)科技型、創(chuàng)新性、綠色型先進(jìn)項(xiàng)目?！表?xiàng)管科姜立宇說(shuō)道。大家暢所欲言，描繪出了新一年分公司建設(shè)的美好發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)。

  第一分公司支部書(shū)記、經(jīng)理徐澤周聽(tīng)取了大家的發(fā)言，對(duì)付出辛勤努力的全體干部職工表示衷心感謝。關(guān)于2019年工作怎么干，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面：一是加大高、大、精、尖項(xiàng)目承接力度，提升合同質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。二是實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)策略，拓寬引進(jìn)資源渠道。三是引入外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，加大管理人員的考核力度，實(shí)行末位淘汰制。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識(shí)，充分展現(xiàn)積極向上的精神面貌，樹(shù)立分公司良好品牌形象。五是加強(qiáng)項(xiàng)目月度巡檢力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，加大獎(jiǎng)懲力度。六是增進(jìn)與其他分公司的溝通聯(lián)系，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身情況，落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

  針對(duì)近期工作，徐澤周強(qiáng)調(diào)，全體人員要盡快轉(zhuǎn)換個(gè)人角色，調(diào)整工作狀態(tài)，輕裝上陣，砥礪前行。他要求：一是按既有計(jì)劃督促各項(xiàng)目復(fù)工，為完成第一季度產(chǎn)值指標(biāo)做充足的準(zhǔn)備。二是做好安全排查，確保進(jìn)場(chǎng)人員做到100%安全交底。三是各科室在對(duì)照2019年工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，盡快推動(dòng)各項(xiàng)工作步入正軌。四是加大全員培訓(xùn)力度，明確各崗位職責(zé)，提升員工素質(zhì)。五是做好新開(kāi)工項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)全體人員共38人參加座談。（李婷婷）

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

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