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   2月18日，2019年春節(jié)長假后的第一個工作日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司召開2019年新年座談會，總結回顧2018年工作，共話2019年發(fā)展愿景，為新一年的工作定基調、鼓干勁。

  座談會上，各科室負責人及分管領導重點針對2018年工作不足，在項目管理、勞務管理、經營管理、證件管理、人才培養(yǎng)等方面，輪流提出了2019年的工作思路與具體舉措?！霸陧椖抗芾砩?，要加強施工前期策劃，加大BIM技術投入力度，爭創(chuàng)科技型、創(chuàng)新性、綠色型先進項目?！表椆芸平⒂钫f道。大家暢所欲言，描繪出了新一年分公司建設的美好發(fā)展愿景和奮斗目標。

  第一分公司支部書記、經理徐澤周聽取了大家的發(fā)言，對付出辛勤努力的全體干部職工表示衷心感謝。關于2019年工作怎么干，他重點強調了六個方面：一是加大高、大、精、尖項目承接力度，提升合同質量，爭創(chuàng)精品工程。二是實行全員經營策略，拓寬引進資源渠道。三是引入外部專業(yè)咨詢機構，加大管理人員的考核力度，實行末位淘汰制。四是轉變工作作風，提升服務意識，充分展現積極向上的精神面貌，樹立分公司良好品牌形象。五是加強項目月度巡檢力度，實行獎罰制度，加大獎懲力度。六是增進與其他分公司的溝通聯(lián)系，將先進經驗結合自身情況，落實到各項工作中。

  針對近期工作，徐澤周強調，全體人員要盡快轉換個人角色，調整工作狀態(tài)，輕裝上陣，砥礪前行。他要求：一是按既有計劃督促各項目復工，為完成第一季度產值指標做充足的準備。二是做好安全排查，確保進場人員做到100%安全交底。三是各科室在對照2019年工作計劃的基礎上，盡快推動各項工作步入正軌。四是加大全員培訓力度，明確各崗位職責，提升員工素質。五是做好新開工項目的各項前期準備工作。

  分公司領導班子成員、各科室負責人以及機關全體人員共38人參加座談。（李婷婷）

總結會現場

陸董發(fā)言

合影