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   為提升分公司項目團隊的整體素質(zhì)，提高項目部團隊業(yè)務(wù)能力及執(zhí)行力，2月22日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第四分公司首次舉辦生產(chǎn)經(jīng)營管理集中培訓(xùn)，來自分公司機關(guān)及各項目部70 余人參加培訓(xùn)。

  公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流在開班講話中指出，2019年是第四分公司的管理提升年，全體員工要統(tǒng)一思想、提高認識，重點在項目安全、人才培養(yǎng)、風(fēng)險防范等管理工作上下足功夫，做好文章。他要求全體參培人員把握培訓(xùn)機會，認真學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度及專業(yè)知識，及時總結(jié)經(jīng)驗，共同推進基礎(chǔ)管理建設(shè)取得更大成效。

  隨后，分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)關(guān)祖雄，主任工程師鄧李軍等相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人，針對安全、質(zhì)量、技術(shù)、預(yù)結(jié)算、辦公室行政管理等內(nèi)容，輪流上臺為大家做專題培訓(xùn)。在安全管理方面，關(guān)祖雄結(jié)合分公司在建項目實際情況，對《危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定》進行了深入的解讀，有效加深了與會項目經(jīng)理對相關(guān)規(guī)定的理解；在技術(shù)管理方面，鄧李軍以<聯(lián)建公司項目基礎(chǔ)管理之施工方案編制與審批》為題，重點針對項目施工方案的編制、流程審批、方案交底與實施等方面提出了具體要求。

  “第一次參加綜合管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)壓力大，但收獲更大！我將積極把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作的行動力量，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為提升公司管理做出積極的貢獻?！表椆芸瓶茊T李振宇說。本次培訓(xùn)有效強化了分公司機關(guān)及項目人員的管理理念，優(yōu)化了員工的知識結(jié)構(gòu)，為分公司更好地適應(yīng)建筑市場新政策、新形勢的要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。（徐筱韻）

培訓(xùn)現(xiàn)場

鄧生流發(fā)言

施工管理培訓(xùn)