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   3月15日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第九分公司開展2019年項目成本管理培訓(xùn)。公司商務(wù)處副處長鄧月華受邀主講，為分公司員工授課。

  鄧月華以商務(wù)處組織架構(gòu)為出發(fā)點，從交底成本的工作內(nèi)容、對接報表的填寫規(guī)范、把控項目的實際成本、久其系統(tǒng)成本管理模塊的實操和成本分析的經(jīng)驗介紹等五個方面進行講解，介紹了公司各層級的工作內(nèi)容及對接規(guī)范，并宣貫了項目商務(wù)指導(dǎo)手冊成本管理內(nèi)容。在培訓(xùn)中，鄧月華將將書面知識點轉(zhuǎn)化為工作中的典型實例，講解過程邏輯嚴(yán)謹(jǐn),語言精煉,環(huán)環(huán)相扣。培訓(xùn)結(jié)束后，給培訓(xùn)人員留下充分時間答疑解惑，分公司員工踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氛圍積極融洽。

  第九分公司各科室相關(guān)人員、各項目管理人員共計30人參加培訓(xùn)。（袁田）

培訓(xùn)現(xiàn)場

鄧月華給分公司員工培訓(xùn)