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   3月20日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司商務處到直屬分公司開展2019年項目成本管理培訓。該培訓由公司商務處副處長鄧月華主講，直屬分公司項管科、經(jīng)營科全體成員參加培訓。

  鄧月華結合典型案例，圍繞如何做好過程成本管控、如何運用結算技巧、久其系統(tǒng)成本管理模塊錄入的實際操作等內容進行講解，將成本管理與結算工作相結合，分別從圖紙會審、合同交底、編制施工方案、施工圖預算四個環(huán)節(jié)進行闡述，講解過程邏輯嚴謹，案例豐富詳實，語言通俗易懂。在培訓過程中，參培人員認真聆聽，并結合自己在項目上、經(jīng)營管理工作中遇到的問題進行了交流與探討，提出了解決問題的思路和意見。

  通過培訓，參培人員對項目成本控制、合同管理、結算管理都有了一定的了解，對工作流程更加清晰，進一步增強了項目、經(jīng)營管理人員對現(xiàn)場成本的管控意識。分公司經(jīng)營科科員韋一表示，要盡快把課堂的知識轉化到實際項目實踐中，努力做好分公司的項目成本管理工作。(蘭彩云)

商務處到直屬分公司開展2019年項目成本管理培訓

商務處副處長鄧月華在給直屬分進行項目成本管理培訓